Beste Family Office Liste: Top-Picks im Vergleich (2026)

Eine Family-Office-Liste ist ein Verzeichnis von Single-Family- und Multi-Family-Offices, das je nach Anbieter typischerweise 50 bis mehrere Tausend Einträge umfasst und von Gründern, Fondsmanagern und Privatinvestoren verwendet wird, um zu identifizieren, wer Kapital für Venture Capital und private Märkte bereitstellt. Die Wahl der richtigen Liste ist wichtiger als die Auswahl der größten, denn ein Verzeichnis ist nur so nützlich wie die Kontaktdaten, Mandatsdetails und die Aktualisierungshäufigkeit dahinter.

• Eine Family-Office-Liste ist ein Akquise- und Co-Investment-Instrument, keine Anlagestrategie: Der Wert liegt in der Angemessenheit des Mandats, den verifizierten Kontakten und dem Datum der Datenaktualisierung.
• Ungefähr ein Dutzend glaubwürdige kommerzielle und kostenlose Verzeichnisse dominieren den Markt, jedes mit einer anderen Ausrichtung: US-zentriert, global, auf Venture Capital oder Vermögensverwaltung fokussiert.
• Für direkte Co-Investitionen ist eine Liste von Family Offices nur der erste Schritt; die Due-Diligence-Checkliste für Co-Investitionen und die Syndizierungsplattform, mit der Sie sie koppeln, bestimmen Ihre tatsächlichen Ergebnisse.
• Single-Family-Offices (eine Familie, dediziertes Team) und Multi-Family-Offices (mehrere Familien, gemeinsame Plattform) verhalten sich als Co-Investoren sehr unterschiedlich: Behandeln Sie sie als separate Pipelines.
• Die Kontaktqualität ist wichtiger als die Listengröße: Eine verifizierte E-Mail-Adresse eines Principals oder Investmentdirektors ist effektiver als 500 generische info@-Adressen.
• Die regulatorische und steuerliche Strukturierung (SARL, Holdinggesellschaft, Schweizer oder italienischer Sitz) muss geklärt sein, bevor mit dem Angebot von Co-Investment-Möglichkeiten begonnen wird.

Was eine Family-Office-Liste eigentlich enthält

Family-Office-Verzeichnisse variieren stark in der Tiefe. Einträge auf Einstiegsebene bieten einen Firmennamen, eine Stadt und eine Website. Professionelle Listen ergänzen dies um Assets-under-Management-Bänder, das Anlagemandat (direkt, Fonds, Co-Investment), Branchenpräferenzen, typische Ticketgrößen, Namen der Principals sowie eine verifizierte E-Mail-Adresse oder die E-Mail-Adresse des Gründers für den Entscheidungsträger.

Der praktische Unterschied besteht zwischen einer Family-Office-Liste, die für die kommerzielle Akquise konzipiert ist, und einer Liste, die für das Sourcing von Family-Office-Investitionen gedacht ist. Ein Vermögensverwalter möchte 2.000 Namen per Kalt-E-Mail kontaktieren. Ein Venture-Capital-Co-Investor möchte 150 Namen erhalten, deren Familie einen nachgewiesenen Appetit für Technologie-/IKT-Deals und eine Historie direkter Co-Investitionen hat sowie einen benannten Ansprechpartner, der reagiert.

Datenhygiene ist der versteckte Kostenfaktor. Family Offices sind bewusst diskret, haben oft keine öffentliche Website und wechseln häufig die Principals. Jede Liste, die älter als 12–18 Monate ist, sollte eher als Ausgangspunkt für die Lead-Generierung denn als Live-Datenbank betrachtet werden. Fragen Sie Anbieter direkt: Wann war das letzte Update, wie werden E-Mails verifiziert und wie hoch ist die Bounce-Rate?

Wann ein Family Office sinnvoll ist

Ein Family Office ist sinnvoll, wenn das Vermögen, die Komplexität und der Zeithorizont einer Familie das übersteigen, was eine Privatbank oder ein einzelner Berater koordinieren kann. Der Auslöser ist selten eine einzelne Zahl: Es ist die Kombination aus mehreren Anlageklassen, grenzüberschreitenden Beteiligungen, Steuer- und Regulierungsanträgen in mehreren Gerichtsbarkeiten und dem Wunsch nach direkter Kontrolle über zumindest einen Teil des Portfolios.

Konkrete Signale sind: Vermögenswerte, die über mehrere Depotbanken und Länder verteilt sind; eine wachsende Allokation in private Märkte und Venture Capital; Familienmitglieder mit unterschiedlichem Liquiditätsbedarf; und eine nächste Generation, die sich einbringen möchte. Wenn eine Familie beginnt, sich zu fragen: „Wer entscheidet eigentlich über diesen Deal?“, ist die Struktur eines Family Office in der Regel überfällig.

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Für Schweizer, italienische oder israelische Investoren umfasst die Kalkulation oft das grenzüberschreitende Reporting. Eine Schweizer Familie mit italienischen Immobilien und israelischen Technologiebeteiligungen ist mit drei Regulierungssystemen konfrontiert: Dies über eine einzige Bankbeziehung zu koordinieren, ist unpraktisch. Ein Family Office, selbst ein schlankes, zentralisiert das Reporting, konsolidiert die Investment-Sicht und schafft eine einzige Stelle der Verantwortlichkeit.

Wann man ein Family Office gründen sollte

Die Gründung eines Family Office ist gerechtfertigt, wenn die Koordinationskosten die Kosten der Struktur selbst übersteigen. Ein Single-Family-Office verursacht in der Regel Fixkosten für Personal, Systeme, Rechtsberatung und Prüfung; der Break-Even-Punkt hängt von der Komplexität des Portfolios ab, nicht nur von dessen Größe. Familien mit einfachen liquiden Portfolios in einer einzigen Gerichtsbarkeit fahren im Allgemeinen mit einem Multi-Family-Office oder einem ausgelagerten CIO besser.

Der von den meisten Beratern verwendete Entscheidungsrahmen umfasst drei Tests:

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1. Komplexitätstest: Gibt es mehrere Einheiten, Gerichtsbarkeiten oder Anlageklassen, die eine koordinierte Aufsicht erfordern?
2. Kontrolltest: Möchte die Familie ein direktes Mitspracherecht bei der Managerwahl und einzelnen Transaktionen, einschließlich Co-Investments?
3. Kontinuitätstest: Gibt es einen Plan zur Übertragung sowohl der Vermögenswerte als auch der Entscheidungsbefugnisse an die nächste Generation?

Zwei oder mehr „Ja“-Antworten sprechen für ein dediziertes Office. Ein „Ja“ deutet normalerweise auf Outsourcing hin. Der ehrliche Kompromiss: Ein Single-Family-Office bietet Kontrolle und Vertraulichkeit, konzentriert aber das Risiko auf Schlüsselpersonen; ein Multi-Family-Office bietet Skalierbarkeit und gemeinsame Infrastruktur, aber weniger maßgeschneiderte Dienstleistungen.

Wann Family Offices entstanden sind

Family Offices fanden ihre moderne Form im späten 19. Jahrhundert, als wohlhabende Industriellenfamilien – die Rockefellers sind das am häufigsten genannte Beispiel – dedizierte interne Teams zur Verwaltung des Familienkapitals schufen, anstatt sich ausschließlich auf Banken zu verlassen. Die Struktur verbreitete sich im 20. Jahrhundert, als industrielle und später technologische Vermögen vervielfacht wurden.

Der Begriff selbst wurde im späten 20. Jahrhundert gebräuchlich, und das Multi-Family-Office-Modell wuchs ab den 1990er Jahren erheblich, als Vermögensverwaltungsfirmen begannen, mehrere Familien über eine einzige Plattform zu betreuen. Die Finanzkrise von 2008 beschleunigte diesen Trend: Familien, die sich in allem auf Banken verlassen hatten, begannen, eine unabhängige Aufsicht über private Märkte, Alternativen und Direktdeals aufzubauen.

Für einen vollständigeren historischen und strukturellen Überblick ist der Wikipedia-Eintrag zu family offices eine angemessene Referenz, sollte jedoch mit aktuellen Branchenquellen abgeglichen werden.

Wann man mit einem Family Office startet

Es ist am besten, ein Family Office basierend auf einem Liquiditätsereignis oder einem Generationswechsel zu gründen, nicht basierend auf einem Kalenderjahr. Praktische Zeitfenster sind: nach dem Verkauf eines Unternehmens; nach einem IPO oder einem größeren Exit; wenn die Gründergeneration beginnt, sich zurückzuziehen; und wenn die nächste Generation offiziell in den Investitionsprozess einsteigt.

Die Sequenz ist wichtiger als die Geschwindigkeit. Die übliche Reihenfolge ist: Definition des Investment Policy Statement (IPS), Entscheidung zwischen Single- vs. Multi-Family, Wahl der Gerichtsbarkeit, Einstellung des CIO oder outsourced CIO, und anschließend die Einrichtung von Reporting und Compliance. Das Ignorieren des Investment Policy Statement ist der häufigste und kostspieligste Fehler: Es führt zu Ad-hoc-Entscheidungen und unklaren Befugnissen.

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Wenn Familienmitglieder zusammenarbeiten

Wenn Familienmitglieder gemeinsam in einem Family Office arbeiten, wird Governance entscheidend. Die Struktur benötigt eine schriftliche Richtlinie zu Rollen, Vergütung, Konfliktlösung und dazu, was passiert, wenn ein Familienmitglied nicht kompetent für die gewünschte Rolle ist. Die Beschäftigung von Familienmitgliedern sollte auf definierten Verantwortlichkeiten basieren, nicht auf einem Anrecht.

Das praktikable Modell trennt drei Ebenen: den Familienrat (Vision, Werte, wichtige Entscheidungen), den Investitionsausschuss (Mandat, Manager- und Co-Investment-Genehmigungen) und das Managementteam (Tagesgeschäft, oft externe Fachkräfte). Die Vermischung dieser Ebenen ist die häufigste Ursache für Funktionsstörungen in Family Offices.

Kann ein Family Office eine LLC sein?

Ein Family Office kann in vielen Gerichtsbarkeiten als LLC strukturiert sein; in den Vereinigten Staaten ist die LLC aufgrund ihrer Flexibilität bei der Gewinnverteilung, Governance und der Pass-through-Besteuerung ein gängiges Vehikel. Die Wahl hängt von der jeweiligen Gerichtsbarkeit ab: Schweizer, italienische und israelische Strukturen haben jeweils eigene Vehikel und steuerliche Behandlungen, und die „richtige“ Antwort hängt davon ab, wo die Familie steuerlich ansässig ist und wo sich die Vermögenswerte befinden.

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Zwei Vorbehalte sind angebracht. Erstens ist eine LLC eine rechtliche Hülle, kein Regulierungsstatus: Investmenttätigkeiten können je nach Gerichtsbarkeit und der Frage, ob das Office Drittgelder verwaltet, dennoch Lizenz- oder Registrierungspflichten auslösen.

Zweitens sollten US-Familien die Family-Office-Regel der SEC (Rule 202(a)(11)(G)-1 unter dem Advisers Act) und die SEC-Leitlinien zu Family Offices prüfen, die definieren, wann ein Family Office von der Definition des Anlageberaters ausgenommen ist. Lokale Rechtsberatung ist unerlässlich; dies ist keine DIY-Entscheidung.

Kann Microsoft 365 Family geschäftlich genutzt werden?

Microsoft 365 Family ist ein Verbraucherabonnement für den persönlichen und privaten Gebrauch; die Lizenzbedingungen decken keine kommerzielle Nutzung durch eine Organisation ab. Ein als Unternehmen agierendes Family Office – mit Mitarbeitern, Kundendaten oder regulatorischen Aufzeichnungspflichten – sollte einen Business-Plan (Microsoft 365 Business oder Enterprise) nutzen, der administrative Kontrollen, Compliance-Funktionen und die entsprechende Lizenzierung bietet.

Das praktische Risiko liegt nicht nur in der Lizenzierung: Verbraucherplänen fehlen die zentralisierte Verwaltung, der Data-Loss-Prevention und die Audit-Funktionen, die ein Family Office zur Verwaltung sensibler Investmentdaten benötigt. Behandeln Sie die Software-Entscheidung genauso wie die Verwahrung und das Reporting: als operative Kontrolle, nicht als bloße Bequemlichkeit.

Kann ein Family Office eine Holdinggesellschaft sein?

Ein Family Office kann als Holdinggesellschaft organisiert sein oder neben einer solchen existieren, wobei beides oft verwechselt wird. Eine Holdinggesellschaft besitzt operative oder Investment-Tochtergesellschaften; ein Family Office erbringt die Dienstleistungen – Investmentmanagement, Reporting, Administration, Concierge-Funktionen – für die Familie. Viele Familien nutzen eine Holdinggesellschaft für den Vermögensbesitz und eine separate Service-Einheit für die Office-Funktionen.

Eine Kombination ist möglich, hat jedoch Konsequenzen: Sie kann die Governance vereinfachen, während sie die steuerliche Behandlung, den Regulierungsstatus und die Haftungstrennung kompliziert macht. Die Entscheidung hängt in der Regel davon ab, ob die Familie eine einzige konsolidierte Bilanz oder eine saubere Trennung zwischen operativen Geschäften und Investmentkapital wünscht.

Vergleich der wichtigsten Anbieter von Family-Office-Listen

Der Markt ist in vier Kategorien unterteilt. Jede ist für eine andere Aufgabe geeignet.

Kategorie	Typische Beispiele	Am besten für	Hauptbeschränkung
Kostenlose/offene Verzeichnisse	OpenVC, community-gepflegte Listen	Frühe Akquise, Market Mapping	Dünne Kontaktdaten, variable Genauigkeit
Kommerzielle US-fokussierte Listen	FundingStack, Family Office Hub	US-Fundraising, Sales Outreach	US-Bias, Abonnementkosten
Global kuratierte Verzeichnisse	Family Office Access, Family Office List	Grenzüberschreitendes Co-Investment-Sourcing	Geringere Abdeckung, höherer Preis
Plattform-integrierte Listen	AngelList-ähnliche Syndikats- und Co-Investment-Plattformen	Deal-by-Deal Co-Investment	Zugang nur über Plattformmitgliedschaft

OpenVC veröffentlicht eine kostenlose Liste von Investoren einschließlich Family Offices, die nützlich ist, um die Landschaft abzubilden, bevor man für Daten bezahlt. FundingStack und Family Office Hub verkaufen strukturierte Listen von US-Multi-Family-Offices mit Kontaktfeldern. Family Office Access und Family Office List positionieren sich über globale Abdeckung und kuratierte Einträge. Die integrierten Listings der Plattformen – die unten besprochene Liste der Family-Office-Co-Investment-Syndikatsplattformen – kehren das Modell um: Anstatt die Familie zu suchen, matcht die Plattform Deals mit vorqualifiziertem Familienkapital.

Die ehrliche Empfehlung: Nutzen Sie ein kostenloses Verzeichnis, um Ihre Zielthese zu erstellen, und bezahlen Sie dann für eine kommerzielle Family-Office-Liste, die zu Ihrer Geografie und Anlageklasse passt. Der Kauf von drei sich überschneidenden Listen ist ein häufiger und kostspieliger Fehler.

Startup-Co-Investment-Zugang vs. AngelList

Der Zugang zu Startup-Co-Investitionen über eine Family-Office-Liste unterscheidet sich in drei Punkten von Plattformen im AngelList-Stil. AngelList bündelt viele kleine Schecks in einem Syndikat und übernimmt die rechtliche Abwicklung; ein Family-Office-Co-Investment ist typischerweise ein größeres, beziehungsorientiertes und bilateral ausgehandeltes Ticket.

Die Kompromisse:

• Geschwindigkeit — Plattformen schließen schneller; Family Offices entwickeln sich im Tempo des Principals.
• Ticketgröße — Plattformen eignen sich für kleinere Allokationen; Family Offices können eine Runde ankern.
• Follow-on — Family Offices investieren oft über mehrere Runden hinweg; Plattformsyndikate sind in der Regel deal-spezifisch.
• Governance — Family Offices wünschen sich möglicherweise Beobachterstatus im Board oder Informationsrechte; Plattforminvestoren in der Regel nicht.

Für einen Gründer oder Lead-Investor ist die praktische Antwort, beide Kanäle parallel zu managen: Plattformen für Breite und Geschwindigkeit, Family Offices für Ankerkapital und langfristige Unterstützung.

Liste der Family-Office-Co-Investment-Syndikatsplattformen

Co-Investment-Syndikatsplattformen für Family Offices und Privatinvestoren umfassen eine Mischung aus etablierten Venture-Capital-Plattformen und neuen, Family-Office-spezifischen Netzwerken. Anstatt einen festen Satz zu nennen, der schnell veraltet, bewerten Sie jede Plattform anhand dieser Kriterien (die als Due-Diligence-Checkliste für den Startup-Co-Investment-Zugang oder als allgemeine Checkliste zur Bewertung einer Co-Investment-Gelegenheit dienen können):

• Transparenz des Deal-Flows: Können Sie die Pipeline sehen oder nur die Ihnen angebotenen Deals?
• Co-Investment-Bedingungen – Gebühren, Carry, Mindestticket und ob die Plattform am Aufwärtspotenzial beteiligt ist.
• Due-Diligence-Unterstützung: Stellt die Plattform Due-Diligence-Materialien zur Verfügung oder überlässt sie diese vollständig Ihnen? (Dies ist ein wichtiger Bestandteil jeder Due-Diligence-Checkliste für Co-Investitionen für Investoren).
• Ausrichtung: Investiert die Plattform eigenes Kapital neben Ihrem?
• Abgangsverlauf: Realisierte Ergebnisse, nicht nur Buchwerte.

Wenn Sie Ihre Family-Office-Liste erstellen oder den Zugang zu Startup-Co-Investitionen mit Angellist vergleichen, stellen diese Faktoren eine solide Liste von Family-Office-Co-Investment-Syndikatplattformen sicher.

Co-Investment-Due-Diligence-Checkliste für Investoren

Eine Co-Investment-Due-Diligence-Checkliste für Investoren sollte das Unternehmen, den Hauptinvestor und die Bedingungen abdecken. Dies ist die Checkliste, die erfahrene Family Offices tatsächlich anbieten.

Auf Unternehmensebene

• Qualität des Umsatzes: wiederkehrend vs. einmalig, Konzentration, Abwanderung.
• Unit Economics: Bruttomarge, CAC, Kapitalrendite, Burn Multiple.
• Cap Table: Verwässerungshistorie, Optionspool, Liquidationspräferenzen.
• Regulatorisches Risiko nach Gerichtsbarkeit (relevant für Schweizer, europäische, amerikanische und israelische Unternehmen).

Ebene der Hauptinvestoren

• Erfolgsbilanz in diesem Sektor und auf dieser Stufe.
• Überwachung der Kapazitäts- und Reservestrategie.
• Governance-Erwartungen und Informationsrechte.

Auf der Ebene der Konditionen

• Bewertung im Vergleich zu Vergleichswerten und ob der Zyklus bewertet oder konvertierbar ist.
• Pro-rata-Rechte, Informationsrechte, Vorstandssitz oder Beobachter.
• Anschreiben und etwaige Vorzugskonditionen anderer.

So bewerten Sie eine Checkliste für Co-Investitionsmöglichkeiten

Die Auswertung einer Checkliste für Co-Investitionsmöglichkeiten sollte vor Kapitalbewegungen vier Fragen beantworten: Passt dies zu unserem Mandat, verstehen wir die Nachteile, können wir einen Mehrwert schaffen und können wir aussteigen? Die Eignung des Mandats ist binär: Wenn der Sektor, die Phase oder die Geografie nicht in der Investment Policy Statement abgedeckt sind, lautet die Antwort „Nein“, unabhängig von der Attraktivität des Geschäfts.

Die Abwärtsanalyse besteht darin, das Szenario zu modellieren, in dem das Unternehmen keine weitere Runde erhöht. Mehrwert schaffen bedeutet, ehrlich darüber zu sein, ob die Familie Kontakte, Branchenkenntnisse oder Folgekapital mitbringt. Exit bedeutet, realistische Käufer oder IPO-Pfade zu identifizieren, ohne davon auszugehen, dass ein strategischer Käufer auftaucht.

Due-Diligence-Checkliste für Co-Investmentplattformen für LPs

Eine Due-Diligence-Checkliste für Co-Investment-Plattformen für LPs konzentriert sich eher auf den Vermittler als auf die Transaktion. Kommanditisten sollten Folgendes überprüfen: den Regulierungsstatus und die Registrierungen der Plattform; wie Interessenkonflikte zwischen dem Eigenkapital der Plattform und dem LP-Kapital gehandhabt werden; Fee-and-Carry-Struktur; Vereinbarungen zur Verwahrung und Fondsverwaltung; und die Erfolgsbilanz der Plattform über einen gesamten Zyklus.

Dokumentation ist wichtig. Fordern Sie den Zeichnungsvertrag, ggf. den Kommanditgesellschaftsvertrag und etwaige Zusatzvereinbarungen an. Wenn eine Plattform in der Schweiz, Italien, der EU, den USA und Israel tätig ist, muss bestätigt werden, welche Regulierungsbehörde die einzelnen Aktivitäten überwacht – die Antwort ist selten eine einzelne Behörde.

Erstellen Sie Ihre eigene globale Family-Office-Liste

Eine intern erstellte globale Family-Office-Liste übertrifft oft eine gekaufte Liste, weil sie Ihre tatsächliche These widerspiegelt. Die Methode: Beginnen Sie mit öffentlichen Dateien und behördlichen Registern, sofern verfügbar, mit Querverweislisten von Konferenzteilnehmern und Projektankündigungen und bereichern Sie sie dann mit Hauptnamen und überprüften Kontakten.

Verfolgen Sie jeden Eintrag mit Feldern für Tenure, Ticketgröße, Branchenschwerpunkt, Co-Investitionshistorie, Kontaktname, E-Mail, Datum des letzten Kontakts und Quelle. Vierteljährlich aktualisieren. Die Disziplin bei der Pflege der Liste ist es, die sie von einer Tabellenkalkulation in eine Pipeline verwandelt – und eine verifizierte E-Mail vom Gründer oder Investor an das richtige Family Office ist mehr wert als tausend ungeprüfte Zeilen.

Quellen und weiterführende Literatur

• Family Office – Wikipedia: Ein Family Office ist ein privat geführtes Unternehmen, das sich um die Anlage- und Vermögensverwaltung einer wohlhabenden Familie kümmert, mit dem Ziel, effektiv zu wachsen…

Häufig gestellte Fragen

Wann ist ein Family Office sinnvoll?

Ein Family Office macht Sinn, wenn der Bedarf an Vermögen, Komplexität und Governance über das hinausgeht, was eine Privatbank oder ein einzelner Berater koordinieren kann – typischerweise mehrere Gerichtsbarkeiten, mehrere Anlageklassen und der Wunsch nach direkter Kontrolle über private Markt- und Co-Investment-Entscheidungen. Familien mit einfachen liquiden Portfolios in einer einzigen Gerichtsbarkeit profitieren im Allgemeinen von einem Multi Family Office oder einem ausgelagerten CIO.

Wann sollte eine Familie ein Family Office gründen?

Der natürliche Auslöser ist ein Liquiditätsereignis oder ein Generationswechsel: ein Unternehmensverkauf, ein Börsengang oder der Austritt der Gründergeneration. Die Reihenfolge sollte lauten: Zuerst Erklärung zur Anlagepolitik, dann Struktur, dann Einstellung. Der häufigste und kostspieligste Fehler bei der Abfolge ist, mit der Strukturierung und Einstellung zu beginnen, bevor die Investment Policy verfasst wird.

Kann ein Family Office eine LLC sein?

Ja, in vielen Jurisdiktionen ist eine LLC ein gängiges und flexibles Vehikel, insbesondere in den Vereinigten Staaten aufgrund ihrer Pass-Through-Besteuerung und Flexibilität bei der Unternehmensführung. Die Wahl hängt von der Gerichtsbarkeit ab, und ein LLC-Wrapper allein klärt nicht den regulatorischen Status: Investitionsaktivitäten können immer noch Registrierungsanforderungen auslösen, und amerikanische Familien sollten die Family-Office-Regel der SEC mit einem Anwalt besprechen.

Kann ein Family Office eine Holdinggesellschaft sein?

Ein Family Office und eine Holdinggesellschaft erfüllen unterschiedliche Funktionen: Die Holdinggesellschaft besitzt Vermögenswerte und Tochtergesellschaften, während das Family Office Anlage-, Berichts- und Verwaltungsdienstleistungen erbringt. Viele Familien nutzen beides und trennen aus Steuer-, Haftungs- und Governance-Gründen Vermögensbesitz und Dienstleistungsfunktionen. Eine Kombination ist möglich, verändert jedoch die steuerliche und regulatorische Analyse.

Was ist die beste Family-Office-Liste für Venture-Co-Investitionen?

Die beste Family-Office-Liste hängt von der Region und dem Mandat ab. Für eine frühe Marktkartierung eignen sich kostenlose Verzeichnisse wie OpenVC; US-Unternehmenseinträge wie FundingStack und Family Office Hub eignen sich für die Mittelbeschaffung in den USA; Kuratierte globale Verzeichnisse wie Family Office Access und Family Office List eignen sich für die grenzüberschreitende Beschaffung.

Für direkte Co-Investitionen kombinieren Sie eine Auflistung mit einer Liste der Family-Office-Co-Investment-Syndikatsplattformen und einer Due-Diligence-Checkliste für disziplinierte Co-Investitionen für Investoren (oder einer Due-Diligence-Checkliste für den Zugang zu Co-Investitionen für Startups), um zu bestimmen, wie eine Checkliste für Co-Investitionsmöglichkeiten zu bewerten ist. Dieser Ansatz bietet im Vergleich zu Angellist einen maßgeschneiderteren Startup-Co-Investment-Zugang.

Wie groß sind die größten Family Offices?

Die größten Family Offices sind die Single Family Offices großer Industrie- und Technologieunternehmen, und ihre Größe wird in Zehner-Milliarden-Beträgen an verwaltetem Vermögen gemessen. Da es sich bei Single Family Offices um private Unternehmen handelt und die Offenlegung je nach Gerichtsbarkeit variiert, sollte jedes Ranking als Schätzung und nicht als geprüfte Zahl betrachtet und mit der Quellmethodik abgeglichen werden.