O outro lado da perseverança

Tweet por Daniel Kratkovski, Analista na U-Start Dificilmente se encontra uma virtude mais celebrada na comunidade empreendedora do que a perseverança. Por boas razões, ela é louvada de várias formas: como um agudo senso de frugalidade, determinação e, acima de tudo, uma crença inabalável no propósito das próprias ações.

No entanto, quando mal direcionada e confundida, a perseverança pode metastatizar-se naquilo a que chamarei de “resistência maligna”. Nesse ponto, o que resta da perseverança é, no máximo, teimosia. Embora seja claro como a perseverança pode ser fundamental para impulsionar o empreendedorismo, as suas manifestações também podem causar danos ao ecossistema, simplesmente ao recusarem-se a encerrar atividades. Não se engane: a nata sempre sobe à superfície, mas um elenco de startups zumbis, com tração limitada ou inexistente e sem adequação ao mercado, pode retardar esse processo.

A rapidez com que as startups encerram as suas operações é tão importante quanto a velocidade do seu crescimento: elas demonstram o tempo que os empreendedores necessitam para obter uma resposta do mercado, iterar sobre o produto e avaliar o potencial de escala das suas soluções. Isso também pode ser visto como um indicador para medir a saúde do ecossistema: se as startups falidas encerrarem as atividades mais rapidamente, os recursos serão direcionados de forma mais eficiente e o talento não ficará retido em empresas agonizantes.

O mercado de captação de recursos beneficiará de uma distribuição mais eficiente de capital. Aumentar a velocidade do ciclo de vida das empresas é primordial, considerando o tempo como uma função da saúde da nossa economia digital. Na minha opinião, isso aplica-se mais às comunidades empreendedoras na Europa do que às startups nos EUA.

Existe um certo tom celebratório em países por toda a Europa, aplaudindo a criação de startups tecnológicas. Contudo, não é o seu nascimento que deveríamos celebrar, mas sim a sua jornada: como ela realizou o seu potencial, quão responsiva foi ao feedback dos clientes e do mercado, e com que eficiência atingiu os seus objetivos.

Não devemos celebrar as startups apenas por terem nascido, mas sim pelo significado que as suas atividades trazem. Mesmo ao encerrar as atividades, uma startup transmite conhecimentos importantes a outros players sobre quais fundamentos devem ser acertados, o que deve ser considerado ao entrar num determinado mercado e outros fatores cruciais. Isso não deve ser dado como garantido: quanto mais rápido aprendermos o que não funciona, mais rápido poderemos construir algo que funcione. Na minha opinião, existem vários fatores em jogo que retardam a velocidade de construção de empresas e aumentam a resistência maligna: 1.

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O fracasso ainda é malvisto – o que considero objetivamente absurdo. Em ecossistemas europeus menos desenvolvidos, um fundador que falhou pode ser visto como “mercadoria danificada”.

Longe disso, isso frequentemente retrata um julgamento objetivo e o desejo de utilizar os recursos da maneira mais eficiente possível. Às vezes, a startup/equipe/produto não funciona e exige uma reestruturação. Isso demonstra a capacidade de um empreendedor de reconhecer o feedback do mercado. Nem todos os carros quebrados devem ser consertados. É melhor garantir que o novo não quebre pelas mesmas razões. 2.

A proliferação de rodadas ponte. Como investidores, reconhecemos a necessidade óbvia de maximizar o crescimento da empresa e, portanto, adaptamos os nossos hábitos de investimento conforme necessário. Mas assim como grandes startups usam financiamento ponte para acelerar o crescimento, startups falidas usam-no para prolongar a sua já limitada vida útil. É essencial entender se o financiamento ponte está a impulsionar o momentum ou apenas a tapar buracos.

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Uma vez que muitas vezes pode ser ambas as coisas, cabe aos investidores exercer maior escrutínio sobre as rodadas ponte e os objetivos que estas visam alcançar. 3. Equipes com 4+ fundadores.

Grupos sociais são coesos e resistentes à pressão – e as equipes fundadoras também. Embora o talento seja valorizado, a velocidade de iteração e a agilidade na tomada de decisões também o são.

Embora gostemos de ver as nossas convicções desafiadas, pela nossa experiência, ter uma equipe fundadora muito grande pode retardar as coisas onde gostaríamos que fossem mais rápidas. É preciso considerar a opinião de todos tanto durante o crescimento quanto durante o encerramento ou desaceleração. 4. Percebida redundância ou acquihires. Quando se trata de fusões e aquisições (M&A), os acquihires são quase inexistentes na maioria dos ecossistemas europeus (exceto nos setores de tecnologia e ciências da vida).

O desenvolvimento de talentos é percebido como mais nobre quando ocorre via contratação e não via aquisição – o que é prejudicial e contraproducente. As startups falham em cumprir as suas missões por várias razões estruturais – muitas vezes, as corporações estão melhor posicionadas para assegurar o desenvolvimento dessa missão.

As ideias não morrem simplesmente; as pessoas continuam a trabalhar em projetos pelos quais se importam e o impacto é alcançado mais rapidamente. Isenção de responsabilidade: isto não visa minimizar a importância da resistência geral no empreendedorismo. A imprevisibilidade da jornada frequentemente dita circunstâncias complexas: atrasos na obtenção de resposta do mercado, períodos de espera extenuantes antes da entrada de capital, iterações constantes para encontrar a adequação correta. A frugalidade e o desejo constante de atingir o ponto de equilíbrio são admiráveis e constituem uma característica presente na grande maioria das grandes empresas de tecnologia.

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