Druga strona wytrwałości

26 marca 2018 Tweet autorstwa Daniela Kratkovskiego, Analityka w U-Start Trudno znaleźć cnotę bardziej celebrowaną w środowisku przedsiębiorczym niż wytrwałość. I słusznie jest ona chwalona w różnych formach: jako głębokie poczucie oszczędności, determinacja i przede wszystkim nieustanna wiara w sens własnych działań.

Jednakże wytrwałość, jeśli zostanie źle ukierunkowana i pomieszana, może przerodzić się w to, co nazwę „złośliwą endurance”. W takim momencie z wytrwałości zostaje co najwyżej upór. Choć jasne jest, jak bardzo wytrwałość może napędzać przedsiębiorczość, jej przejawy mogą również szkodzić ekosystemowi poprzez zwykłą odmowę zamknięcia działalności. Nie mylmy się: śmietanka zawsze wypływa na wierzch, jednakże armia startupów-zombie, które mają ograniczony lub żaden traction oraz nie dopasowane do rynku produkty, może spowolnić ten proces.

Szybkość, z jaką startupy kończą działalność, jest równie ważna jak szybkość ich wzrostu: pokazuje ona, ile czasu potrzebują przedsiębiorcy, aby uzyskać odpowiedź od rynku, wprowadzić iteracje produktu i ocenić potencjalną skalę swoich rozwiązań. Można to również traktować jako wskaźnik zdrowia ekosystemu: jeśli upadające startupy szybciej kończą działalność, zasoby będą kierowane efektywniej, a talenty nie utkną w chorujących przedsiębiorstwach. Rynek pozyskiwania kapitału skorzysta na bardziej efektywnej dystrybucji zasobów.

Zwiększenie prędkości cyklu życia firmy jest kluczowe, biorąc pod uwagę czas jako funkcję zdrowia naszej gospodarki internetowej. Moim zdaniem dotyczy to w większym stopniu społeczności przedsiębiorczych w Europie niż startupów w USA. W krajach całej Europy panuje pewien celebracyjny ton, applaudujący powstawaniu technologicznych startupów.

Jednakże nie powinniśmy celebrować ich narodzin, lecz ich podróż – jak dobrze wykorzystały swój potencjał, jak reagowały na feedback od klientów i rynku, jak efektywnie osiągały swoje cele. Nie powinniśmy chwalić startupów za samo istnienie, lecz za sens, jaki wniosły ich działania.

Nawet podczas zamykania działalności, startup przekazuje innym graczom ważną wiedzę na temat tego, jakie fundamenty należy правильно ustawić, co należy wziąć pod uwagę przy wejściu na dany rynek oraz inne istotne czynniki. Nie można tego lekceważyć – im szybciej nauczymy się, co nie działa, tym szybciej będziemy mogli zbudować coś, co działa. Moim zdaniem kilka czynników spowalnia prędkość budowania firm i zwiększa złośliwą endurance: 1. Porażka nadal jest źle widziana – co uważam za obiektywnie absurdalne.

Related: Republic — Start investing in startups, real estate and crypto from as little as $100..

W mniej rozwiniętych europejskich ekosystemach założyciel, który poniósł porażkę, może być postrzegany jako „uszkodzony towar”. Nic bardziej mylnego; często świadczy to o obiektywnej ocenie sytuacji i chęci wykorzystania zasobów w najbardziej efektywny sposób.

Czasami startup, zespół lub produkt nie działa i wymaga przegrupowania. Pokazuje to, że przedsiębiorca potrafi rozpoznać sygnały z rynku. Nie wszystkie zepsute samochody nadają się do naprawy. Lepiej zadbać o to, by nowy nie zepsuł się z tych samych powodów.

2. Rozprzestrzenianie się rund mostkowych. Jako inwestorzy uznajemy oczywistą potrzebę maksymalizacji wzrostu firmy i dostosowujemy nasze nawyki inwestycyjne accordingly.

Ale tak jak świetne startupy wykorzystują finansowanie mostkowe do przyspieszenia wzrostu, tak upadające startupy używają go do przedłużenia już i tak ograniczonej żywotności. Kluczowe jest zrozumienie, czy finansowanie mostkowe napędza momentum, czy jedynie łata dziury. Ponieważ często może spełniać obie funkcje, inwestorzy muszą dokładniej analizować rundy mostkowe oraz cele, jakie mają one osiągnąć.

Where we would start: Moonfare — Access top-tier private equity and VC funds from around €50,000..

3. Zespoły z 4+ założycielami. Grupy społeczne są lepkie i odporne na presję – podobnie jak zespoły założycielskie. Choć cenimy talent, równie ważna jest prędkość iteracji i szybkość podejmowania decyzji.

Choć lubimy, gdy dowodzą nam, że się mylimy, nasze doświadczenie wskazuje, że naprawdę duży zespół założycielski może spowalniać sprawy tam, gdzie powinny one przyspieszać. Podczas wzrostu, ale także podczas zwalniania tempa lub zamykania działalności, trzeba brać pod uwagę opinie wszystkich. 4. Postrzegana redundancja lub acquihire.

Jeśli chodzi o fuzje i przejęcia (M&A), acquihire są niemal niespotykane w większości europejskich ekosystemów (z wyjątkiem sektorów technologicznego i life sciences). Rozwój talentów jest postrzegany jako bardziej szlachetny, gdy następuje przez hiring, a nie acquisition – co jest szkodliwe i kontrproduktywne.

Startupy nie realizują swoich misji z różnych przyczyn strukturalnych – często korporacje są lepiej przygotowane, aby zapewnić rozwój danej misji. Idee nie umierają simplesmente; ludzie kontynuują pracę nad projektami, na których im zależy, a wpływ jest osiągany szybciej. Zastrzeżenie: nie ma to na celu umniejszenia znaczenia ogólnej endurance w przedsiębiorczości. Nieprzewidywalność tej podróży często dyktuje złożone okoliczności: opóźnienia w uzyskaniu odpowiedzi z rynku, wyczerpujące okresy oczekiwania na napływ kapitału, ciągłe iteracje w poszukiwaniu właściwego dopasowania.

Oszczędność i nieustanne dążenie do break-even są godne podziwu i stanowią obecny element funkcjonowania ogromnej większości wielkich firm technologicznych. NAJNOWSZE WPISY NA BLOGU 6 lipca 2018 Write-Off: niewygodna normalność Czytaj dalej 20 czerwca 2018 Firma dla firm Czytaj dalej 6 kwietnia 2018 Wywiad z Sebastianem Siemiatkowskim, CEO Klarna Bank AB. Czytaj dalej 26 marca 2018 Druga strona wytrwałości Czytaj dalej 8 marca 2018 Wyrocznia Delphii Czytaj dalej 5 lutego 2018 Cyfrowy Bosfor żyje (i ma się świetnie) Czytaj dalej 25 stycznia 2018 Wywiad z Riccardo Pozzolim, współzałożycielem The Blonde Salad Czytaj dalej 2 stycznia 2018 Fantastyczne bestie i gdzie je znaleźć: Jednorożce, Zombie i Frankenstein Czytaj dalej 21 grudnia 2017 Życzymy Wam wspaniałych Świąt Bożego Narodzenia i szczęśliwego Nowego Roku!

Czytaj dalej 22 listopada 2017 Rynek wyjść Venture Capital Czytaj dalej 27 października 2017 VC: świat luck i metodologii Czytaj dalej 2 sierpnia 2017 Wywiad z MASSIMO AMBANELLI, CEO HI-FOOD Czytaj dalej 1 sierpnia 2017 Lekcje przeszłości, granice teraźniejszości i szanse na przyszłość: włoski ekosystem VC Czytaj dalej 25 lipca 2017 Włoski ekosystem VC: zagubiony w calu wody Czytaj dalej 4 lipca 2017 Rewolucja Direct-to-Consumer: włoska robota Czytaj dalej 6 czerwca 2017 Niesamowity wzrost cyfrowych marek vertical native Czytaj dalej 18 maja 2017 Pizza, makaron, lasagna i… technologia?

Czytaj dalej 3 maja 2017 Perspektywa Venture Capitalistów: rola Market Place Lending w jutrzejszym przemyśle kredytowym Czytaj dalej 20 kwietnia 2017 Venture Capital uratuje nas przed Anacyclosis Czytaj dalej 20 marca 2017 Idealny inwestor Czytaj dalej 16 marca 2017 U-Start ma nową siedzibę w Mediolanie! Czytaj dalej 28 lutego 2017 WYWIAD Z DANIELE PINI, CFO & COO W PINKO Czytaj dalej 16 lutego 2017 Dawid i Goliat: wszystko zależy od (właściwych) metryk.

Related: Carta — Cap table, valuations and fund administration in one platform..

Czytaj dalej 22 grudnia 2016 Wesołych Świąt i szczęśliwego Nowego Roku! Czytaj dalej 20 grudnia 2016 Łowienie we właściwym stawie Czytaj dalej 22 lipca 2016 Wywiad z Guillaume Lautour i Thibaud Morin, współzałożycielami Level-Up Czytaj dalej 23 czerwca 2016 Kanada: ekonomiczny wiatr w plecy wzmacniający ekosystem VC Czytaj dalej 1 czerwca 2016 Gospodarka współdzielenia: disruptowanie modeli konsumpcji Czytaj dalej 31 marca 2016 TOK.tv zabezpiecza rundę Series A wartą 5 mln USD Czytaj dalej 22 marca 2016 Travel Tech: Ogromny rynek w punkcie zwrotnym Czytaj dalej 16 lutego 2016 Venture Capital: w

P.S. A few readers have asked which equity crowdfunding we actually reach for — it's OurCrowd; take a look here if you want the current details.