Den anden side af udholdenhed

Af gode grunde fejres den i mange former: som en skarp sans for sparsommelighed, som beslutsomhed og frem for alt som en urokkelig tro på formålet med ens handlinger. Men hvis udholdenheden er fejlrettet og forvirret, kan den udvikle sig til det, jeg vil kalde ondsindet sejhed.

På det tidspunkt er det, der måtte være tilbage af udholdenhed, højst stædighed. Selvom det er tydeligt, hvordan udholdenhed kan være afgørende for at drive iværksætteri, kan dens forskellige former også påføre økosystemet skade ved simpelthen at nægte at lukke ned. Lad os ikke tage fejl: fløden stiger altid til overfladen, men en flok zombie-startups med begrænset eller ingen traction og uden markedstilpasning kan bremse flødens opstigen. Hvor hurtigt startups lukker ned, er lige så vigtigt som, hvor hurtigt de vokser: det viser, hvor lang tid iværksætterne behøver for at få respons fra markedet, iterere på produktet og vurdere det potentielle omfang af deres løsninger.

Det kan også ses som et mål for økosystemets sundhed: hvis mislykkede startups lukker hurtigere ned, vil ressourcerne blive fordelt mere effektivt, og talenter vil ikke sidde fast i syge virksomheder. Fundraising-markedet vil nyde godt af en mere effektiv ressourcefordeling. At øge hastigheden i virksomhedscyklussen er afgørende, når man betragter tid som en funktion af sundheden i vores internetøkonomi.

Efter min mening gælder dette i højere grad for iværksættermiljøer i Europa end for startups i USA. Der er en vis fejrende tone i lande over hele Europa, der hylder oprettelsen af teknologistartups. Men det er ikke deres fødsel, vi bør fejre; det er deres rejse – hvordan levede de op til deres potentiale, hvor responsive var de over for feedback fra kunder og markedet, og hvor effektivt nåede I jeres mål.

Vi bør ikke fejre startups for at være blevet født, men snarere for den betydning, deres aktiviteter bringer med sig. Selv når en startup lukker ned, videregiver den vigtig viden til andre aktører om, hvilke fundamentale ting man skal have styr på, hvad man bør overveje, når man går ind på et givent marked, og andre vigtige faktorer.

Dette må ikke tages for givet – jo hurtigere vi lærer, hvad der ikke virker, desto hurtigere kan vi bygge noget, der gør. Efter min mening er der flere faktorer på spil, der bremser hastigheden i opbygningen af virksomheder og øger den ondsindede sejhed: 1. Fiasko betragtes stadig med skepsis – hvilket jeg finder objektivt absurd. I mindre udviklede europæiske økosystemer kan en iværksætter, der har fejlet, blive set som ‘beskadiget vare’.

Related: Republic — Start investing in startups, real estate and crypto from as little as $100..

Langt fra sandheden; dette afspejler ofte en objektiv vurdering og ønsket om at bruge ressourcer så effektivt som muligt. Nogle gange fungerer startuppen/teamet/produktet ikke og kræver en ny samling.

Det viser, hvordan en iværksætter er i stand til at genkende markedsfeedback. Ikke alle defekte biler er meant til at blive repareret. Vi har det bedre med at sikre os, at den nye ikke går i stykker af samme årsager. 2.

Proliferationen af bro-finansieringsrunder. Som investorer anerkender vi det åbenlyse behov for at maksimere virksomhedens vækst og tilpasser derfor vores investeringsvaner derefter. Men ligesom store startups bruger bro-finansiering til at accelerere væksten, bruger mislykkede startups det til at forlænge deres allerede begrænsede levetid.

Where we would start: Moonfare — Access top-tier private equity and VC funds from around €50,000..

Det er afgørende at forstå, om bro-finansieringen driver momentum eller blot fylder hullerne ud. Da det ofte kan være begge dele, påhviler det investorerne at udvise større skrupulositet over for bro-runder og de mål, de søger at opnå. 3.

Teams med 4+ grundlæggere. Sociale grupper er seje og modstandsdygtige over for pres – det samme gælder grundlægger teams. Selvom talent værdsættes højt, er iterationshastighed og beslutningstempo det også.

Selvom vi elsker at få bevist, at vi tager fejl, viser vores erfaring, at et virkelig stort grundlæggerteam kan bremse tingene, hvor man gerne ville have dem til at gå hurtigere. Man skal tage hensyn til alles meninger, både når man vokser, men også når man lukker ned eller bremser. 4. Oplevet redundans eller acquihires.

Når det kommer til M&A, er acquihires nærmest uhørte i de fleste europæiske økosystemer (bortset fra teknologi- og life science-sektorerne). Talentudvikling opfattes som mere ren, når det ansættes og ikke opkøbes – hvilket er skadeligt og kontraproduktivt.

Startups undlader at opfylde deres missioner af forskellige strukturelle årsager – ofte er virksomheder bedre egnet til at sikre udviklingen af missionen. Ideer dør ikke bare ud; folk fortsætter med at arbejde på projekter, de brænder for, og impact opnås hurtigere. Ansvarsfraskrivelse: Dette er ikke ment som en underkendelse af betydningen af generel udholdenhed i iværksætteri. Rejsens uforudsigelighed dikterer ofte komplekse omstændigheder: forsinkelser i at få markedsrespons, udmattende venteperioder før kapitaltilførsel, konstante iterationer for at finde den rette tilpasning.

Sparsommelighed og det konstante ønske om at nå break-even er beundringsværdige og er en nuværende funktion hos langt de fleste store tech-virksomheder. SENESTE FRA BLOGGEN 6. juli 2018 Write-Off: en ubehagelig normalitet Læs mere 20. juni 2018 En virksomhed for virksomheder Læs mere 6. april 2018 Interview med Sebastian Siemiatkowski, CEO i Klarna Bank AB. Læs mere 26. marts 2018 Den anden side af udholdenhed Læs mere 8. marts 2018 Delphis orakel Læs mere 5. februar 2018 Den digitale Bosporus lever (og trives) videre Læs mere 25. januar 2018 Interview med Riccardo Pozzoli, medgrundlægger af The Blonde Salad Læs mere 2. januar 2018 Fantastiske skabninger og hvor man finder dem: Enhjørninger, zombier og Frankenstein Læs mere 21. december 2017 Vi ønsker jer en glædelig jul og et godt nytår!

Related: Carta — Cap table, valuations and fund administration in one platform..

Læs mere 22. november 2017 Venture Capital Exit-markedet Læs mere 27. oktober 2017 VC: en verden af held og metodik Læs mere 2. august 2017 Interview med MASSIMO AMBANELLI, CEO HOS HI-FOOD Læs mere 1. august 2017 Fortidens lærdomme, nutidens begrænsninger og fremtidens muligheder: Det italienske VC-økosystem Læs mere 25. juli 2017 Det italienske VC-økosystem: vildfarende i en tomme vand Læs mere 4. juli 2017 Direct-to-Consumer-revolutionen: The Italian Job Læs mere 6. juni 2017 Den fantastiske vækst hos digitale native vertikale brands Læs mere 18. maj 2017 Pizza, pasta, lasagne og… teknologi?

Læs mere 3. maj 2017 Venture Capitalists perspektiv: Market Place Lendings rolle i morgendagens kreditindustri Læs mere 20. april 2017 Venture Capital vil redde os fra Anacyclosis Læs mere 20. marts 2017 Den perfekte investor Læs mere 16. marts 2017 U-Start har fået nyt hjem i Milano! Læs mere 28. februar 2017 INTERVIEW MED DANIELE PINI, CFO & COO HOS PINKO Læs mere 16. februar 2017 David og Goliat: Det handler alt sammen om de (rigtige) nøgletal.

Læs mere 22. december 2016 Glædelig jul og godt nytår! Læs mere 20. december 2016 At fiske i den rigtige dam Læs mere 22. juli 2016 Interview med Guillaume Lautour og Thibaud Morin, medgrundlæggere af Level-Up Læs mere 23. juni 2016 Canada: Medvind i økonomien booster VC-økosystemet Læs mere 1. juni 2016 Delingsøkonomien: disruption af forbrugsmønstre Læs mere 31. marts 2016 TOK.tv sikrer sig $5M Series A-runde Læs mere 22. marts 2016 Travel Tech: Et massivt marked ved et vendepunkt Læs mere 16. februar 2016 Venture Capital: i

P.S. A few readers have asked which equity crowdfunding we actually reach for — it's OurCrowd; take a look here if you want the current details.