الجانب الآخر من المثابرة

الوجه الآخر للمثابرة الوجه الآخر للمثابرة 26 مارس 2018 تغريدة بقلم دانيال كراتكوفسكي، محلل في U-Start نادرًا ما تجد فضيلةً تُحتفى بها في مجتمع ريادة الأعمال أكثر من المثابرة. ولأسباب وجيهة، يُحتفى بها بأشكال متعددة: حسّ مرهف بالاقتصاد، وتصميم لا يلين، وفوق كل ذلك، إيمان متواصل بغاية أفعال المرء. غير أن المثابرة، إذا ما انحرف مسارها واختلط أمرها، قد تتحوّل إلى ما سأسمّيه “الصمود الخبيث”. وعند تلك النقطة، لا يتبقى من المثابرة سوى العناد في أحسن الأحوال. ورغم وضوح دور المثابرة في دفع عجلة ريادة الأعمال، فإن أشكالها قد تسبّب أيضًا أضرارًا للنظام البيئي بمجرد رفضها الإغلاق. لا تخطئوا الظن: فالقشطة تعلو دائمًا إلى السطح، غير أن حشدًا من الشركات الناشئة “الزومبية” ذات الجذب المحدود أو المعدوم وعدم ملاءمتها للسوق قد يبطئ صعود تلك القشطة. إن سرعة إغلاق الشركات الناشئة لا تقل أهمية عن سرعة نموها: فهي تعكس الوقت الذي يحتاجه رواد الأعمال للحصول على رد فعل من السوق، وتكرار تطوير المنتج، وتقييم الحجم المحتمل لحلولهم. كما يمكن اعتبارها مؤشرًا لقياس صحة النظام البيئي: فإذا ما أغلقت الشركات الفاشلة أبوابها بسرعة أكبر، وُجّهت الموارد بكفاءة أعلى، ولم يعلق الموهوبون في مؤسسات تحتضر. وسيستفيد سوق جمع التمويلات من توزيع أكثر كفاءة للموارد. إن زيادة سرعة دورة حياة الشركة أمر بالغ الأهمية، باعتبار الوقت دالةً لصحة اقتصادنا الرقمي. وفي رأيي، ينطبق هذا بشكل أكبر على مجتمعات ريادة الأعمال في أوروبا مقارنة بشركات الولايات المتحدة الناشئة. فهناك نبرة احتفالية معينة في دول شتى حول أوروبا تمجد ولادة شركات التكنولوجيا الناشئة. غير أننا لا ينبغي أن نحتفل بميلادها، بل برحلتها: كيف حققت إمكاناتها؟ وكيف استجابت لتغذية العملاء والسوق الراجعة؟ وما مدى كفاءتها في بلوغ أهدافها؟ لا ينبغي أن نحتفل بالشركات الناشئة لمجرد ولادتها، بل بالمعنى الذي تحمله أنشطتها. وحتى عند الإغلاق، تنقل الشركة الناشئة معرفة مهمة لأطراف أخرى حول الأسس التي يجب إتقانها، وما ينبغي مراعاته عند دخول سوق معين، وعوامل مهمة أخرى. ولا ينبغي الاستخفاف بهذا الأمر؛ فكلما أسرعنا في تعلم ما لا ينجح، أسرعنا في بناء ما ينجح. وفي رأيي، هناك عدة عوامل تعمل على إبطاء سرعة بناء الشركات وزيادة “الصمود الخبيث”: 1. لا يزال الفشل مُنفرًا – وهو ما أجده غير منطقي موضوعيًا. ففي النظم البيئية الأوروبية الأقل تطورًا، قد يُنظر إلى المؤسس الذي فشل على أنه “سلعة تالفة”. بعيدًا عن ذلك، فإن هذا غالبًا ما يعكس حكمًا موضوعيًا ورغبة في استخدام الموارد بأقصى كفاءة ممكنة. فأحيانًا لا تنجح الشركة الناشئة أو الفريق أو المنتج، ويتطلب الأمر إعادة تنظيم. وهذا يظهر قدرة رائد الأعمال على قراءة تغذية السوق الراجعة. ليست كل السيارات المعطلة قابلة للإصلاح. فمن الأفضل التأكد من أن السيارة الجديدة لن تتعطل للأسباب ذاتها.

2. انتشار جولات التمويل الجسري. كمستثمرين، ندرك الحاجة الواضحة لتعظيم نمو الشركة، وبالتالي نكيّف عاداتنا الاستثمارية وفقًا لذلك. لكن تمامًا كما تستخدم الشركات الناشئة العظيمة التمويل الجسري لتسريع النمو، تستخدم الشركات الفاشلة هذه الجولات لإطالة عمرها المحدود أصلاً. ومن الضروري فهم ما إذا كان التمويل الجسري يدفع الزخم أم يسدّ الثغرات فقط. ونظرًا لأنه قد يكون كلا الأمرين معًا، يقع على عاتق المستثمرين ممارسة مزيد من التدقيق في جولات التمويل الجسري والأهداف التي تهدف إلى تحقيقها. 3. فرق مؤلفة من 4 مؤسسين أو أكثر. المجموعات الاجتماعية لزجة ومقاومة للضغط – وكذلك حال فرق التأسيس. فبقدر تقدير المواهب، تُقدّر أيضًا سرعة التكرار وسرعة اتخاذ القرار. ورغم حبنا لأن نُثبت خطأنا، فإن تجربتنا تظهر أن وجود فريق تأسيس ضخم جدًا قد يبطئ الأمور في مواضع نرغب فيها بالسرعة. إذ يجب أخذ آراء الجميع في الحسبان سواء أثناء النمو أو أثناء التباطؤ والإغلاق.

3. الإدراك المتعلق بالتكرار أو عمليات الاستحواذ بهدف توظيف الكفاءات (Acquihires). عندما يتعلق الأمر بعمليات الاندماج والاستحواذ، تكاد عمليات الاستحواذ بهدف توظيف الكفاءات تكون غير مسموعة في معظم النظم البيئية الأوروبية (باستثناء قطاعي التكنولوجيا والعلوم الحيوية). يُنظر إلى تطوير المواهب على أنه أنقى حين يتم توظيفها لا استحواذها – وهو أمر ضار وغير منتج. تفشل الشركات الناشئة في تحقيق مهامها لأسباب هيكلية متنوعة – وغالبًا ما تكون الشركات الكبرى أكثر ملاءمة لضمان تطوير تلك المهمة. الأفكار لا تموت ببساطة؛ فالناس يواصلون العمل على مشاريع يهتمون بها، ويُحقَّق التأثير بشكل أسرع. إخلاء مسؤولية: لا يقصد هذا التقليل من أهمية الصمود العام في ريادة الأعمال. فعدم القدرة على التنبؤ بالرحلة غالبًا ما يفرض ظروفًا معقدة: تأخر في الحصول على استجابة من السوق، وفترات انتظار مؤلمة قبل تدفق رؤوس الأموال، وتكرارات مستمرة للوصول إلى الملاءمة الصحيحة. إن الاقتصاد والرغبة الدائمة في تحقيق التعادل صفات جديرة بالإعجاب، وهي سمة حاضرة لدى الغالبية العظمى من شركات التكنولوجيا العظيمة. أحدث مقالات المدونة 6 يوليو 2018 الشطب: واقع طبيعي غير مريح اقرأ المزيد 20 يونيو 2018 شركة من أجل الشركات اقرأ المزيد 6 أبريل 2018 مقابلة مع سيباستيان سييماتكوفسكي، الرئيس التنفيذي لبنك Klarna AB. اقرأ المزيد 26 مارس 2018 الوجه الآخر للمثابرة اقرأ المزيد 8 مارس 2018 أوراكل دلفي اقرأ المزيد 5 فبراير 2018 البوسفور الرقمي يعيش (ويزدهر) اقرأ المزيد 25 يناير 2018 مقابلة مع ريكاردو بوزولي، المؤسس المشارك في The Blonde Salad اقرأ المزيد 2 يناير 2018 وحوش رائعة وأماكن العثور عليها: وحيدات القرن، والزومبي، وفرانكنشتاين اقرأ المزيد 21 ديسمبر 2017 نتمنى لكم عيد ميلاد مجيد وسنة جديدة سعيدة! اقرأ المزيد 22 نوفمبر 2017 سوق خروج رأس المال المغامر اقرأ المزيد 27 أكتوبر 2017 رأس المال المغامر: عالم من الحظ والمنهجية اقرأ المزيد 2 أغسطس 2017 مقابلة مع ماسيمو أمبانيلي، الرئيس التنفيذي في HI-FOOD اقرأ المزيد 1 أغسطس 2017 دروس الماضي، وحدود الحاضر، وفرص المستقبل: نظام رأس المال المغامر الإيطالي اقرأ المزيد 25 يوليو 2017 نظام رأس المال المغامر الإيطالي: تائه في شبر من الماء اقرأ المزيد 4 يوليو 2017 ثورة البيع المباشر للمستهلك: المهمة الإيطالية اقرأ المزيد 6 يونيو 2017 النمو المذهل للعلامات التجارية الرأسية الرقمية الأصلية اقرأ المزيد 18 مايو 2017 بيتزا، باستا، لازانيا و…تكنولوجيا؟ اقرأ المزيد 3 مايو 2017 منظور مستثمري رأس المال المغامر: دور إقراض الأسواق في صناعة الائتمان غدًا اقرأ المزيد 20 أبريل 2017 رأس المال المغامر سينقذنا من الأنacyclosis اقرأ المزيد 20 مارس 2017 المستثمر المثالي اقرأ المزيد 16 مارس 2017 U-Start تنتقل إلى مقر جديد في ميلانو! اقرأ المزيد 28 فبراير 2017 مقابلة مع دانييلي بيني، المدير المالي ومدير العمليات في PINKO اقرأ المزيد 16 فبراير 2017 داود وجلوت: الأمر كله يتعلق بالمقاييس (الصحيحة). اقرأ المزيد 22 ديسمبر 2016 عيد ميلاد مجيد وسنة جديدة سعيدة! اقرأ المزيد 20 ديسمبر 2016 الصيد في البركة المناسبة اقرأ المزيد 22 يوليو 2016 مقابلة مع غيوم لاتور وتيبو موران، المؤسسين المشاركين في Level-Up اقرأ المزيد 23 يونيو 2016 كندا: رياح اقتصادية خلفية تعزز نظام رأس المال المغامر اقرأ المزيد 1 يونيو 2016 اقتصاد المشاركة: تعطيل أنماط الاستهلاك اقرأ المزيد 31 مارس 2016 TOK.tv تؤمن جولة تمويل من السلسلة A بقيمة 5 ملايين دولار أمريكي اقرأ المزيد 22 مارس 2016 تكنولوجيا السفر: سوق هائلة عند نقطة تحول حاسمة اقرأ المزيد 16 فبراير 2016 رأس المال المغامر: في

P.S. A few readers have asked which equity crowdfunding we actually reach for — it's OurCrowd; take a look here if you want the current details.