Den andre siden av utholdenhet

26. mars 2018 Tweet av Daniel Kratkovski, analytiker hos U-Start Det er knapt mulig å finne en dyd som feires mer i entreprenørmiljøet enn utholdenhet. Av gode grunner hylles den i ulike former: en skarp sans for sparsommelighet, besluttsomhet og fremfor alt en urokkelig tro på formålet med ens egen innsats.

Men hvis utholdenheten rettes feil og blir misforstått, kan den utvikle seg til det jeg vil kalle ondsinnet seighet. Da er det som måtte være igjen av utholdenhet, i beste fall ren staheit. Selv om det er tydelig hvordan utholdenhet kan drive entreprenørskap fremover, kan dens ulike uttrykk også påføre økosystemet skade rett og slett ved å nekte å legge ned virksomheten. La det være helt klart: fløten stiger alltid til toppen, men en rekke «zombie-startups» med begrenset eller ingen trekkraft og uten markedstilpasning kan bremse denne prosessen betydelig.

Hvor raskt startups legger ned er like viktig som hvor raskt de vokser: det viser hvor lang tid entreprenørene trenger for å få respons fra markedet, iterere på produktet og vurdere det potensielle omfanget av løsningene sine. Det kan også ses som et mål på økosystemets helse: dersom mislykkede startups legges ned raskere, vil ressurser bli fordelt mer effektivt, og talenter vil ikke sitte fast i syke foretak. Oppsamlingen av kapital vil nyte godt av en mer effektiv ressursfordeling. Å øke hastigheten i bedriftssyklusen er avgjørende når vi ser på tid som en funksjon av helsen til vår internettøkonomi.

Etter min mening gjelder dette i enda større grad for entreprenørmiljøer i Europa enn for startups i USA. Det finnes en viss feirende tone i land over hele Europa som applauderer etableringen av teknologistartups. Likevel er det ikke fødselen deres vi bør feire, men reisen deres – hvordan de levde opp til potensialet sitt, hvor responsive de var overfor tilbakemeldinger fra kunder og markedet, og hvor effektivt de nådde målene sine.

Vi bør ikke feire startups fordi de ble født, men heller for den betydningen aktivitetene deres har. Selv når en startup legges ned, overlater den viktig kunnskap til andre aktører om hvilke grunnleggende elementer som må være på plass, hva man bør tenke på når man entrer et gitt marked, og andre viktige faktorer.

Dette skal ikke tas for gitt – jo raskere vi lærer hva som ikke fungerer, desto raskere kan vi bygge noe som faktisk gjør det. Etter min mening er det flere faktorer som virker inn og bremser hastigheten i bedriftsetablering samtidig som de øker den ondsinnede seigheten: 1. Fiasko fremdeles sett ned på – noe jeg finner objektivt absurd. I mindre utviklede europeiske økosystemer kan en Gründer som har mislykkes bli sett på som «skadet vare».

Langt ifra; dette gjenspeiler ofte en objektiv vurdering og ønsket om å bruke ressurser på mest mulig effektiv måte. Noen ganger fungerer rett og slett ikke startupen/teamet/produktet, og det kreves en omgruppering.

Related: Republic — Start investing in startups, real estate and crypto from as little as $100..

Dette viser hvordan en entreprenør klarer å gjenkjenne tilbakemeldinger fra markedet. Ikke alle ødelagte biler er ment å repareres. Vi har bedre av å sikre at den nye ikke går i stykker av samme årsaker. 2.

Spredningen av brofinansieringsrunder. Som investorer anerkjenner vi det åpenbare behovet for å maksimere veksten i selskapet, og tilpasser derfor våre investeringsvaner deretter. Men akkurat som store startups bruker brofinansiering for å akselerere vekst, bruker mislykkede startups den til å forlenge sin allerede begrensede levetid.

Det er essensielt å forstå om brofinansieringen driver momentum eller fyller hull. Siden det ofte kan være begge deler, påligger det investorene å utøve større kritisk scrutiny overfor brofinansieringsrunder og målene de søker å oppnå. 3.

Where we would start: Moonfare — Access top-tier private equity and VC funds from around €50,000..

Team med 4+ gründere. Sosiale grupper er seige og lite mottakelige for press – det samme gjelder grunnleggerteam. Selv om talent settes pris på, er iterasjonshastighet og beslutningshastighet like viktig.

Selv om vi gjerne lar oss bevise motsatt, viser vår erfaring at et veldig stort grunnleggerteam kan bremse ting ned der man ønsker at de skal gå raskere. Man må ta hensyn til alles meninger både når man vokser, men også når man trapper ned eller legger ned. 4. Oppfattet overflødighet eller acquihires.

Når det gjelder fusjoner og oppkjøp (M&A), er acquihires nesten uhørt i de fleste europeiske økosystemer (med unntak av teknologi- og life science-sektorene). Talentutvikling anses som mer ren når man ansetter fremfor å kjøpe opp – noe som er skadelig og kontraproduktivt.

Startups mislykkes i å oppfylle sine oppdrag av ulike strukturelle årsaker – ofte er store selskaper bedre egnet til å sikre utviklingen av oppdraget. Ideer dør ikke bare ut; folk fortsetter å jobbe med prosjekter de bryr seg om, og effekten oppnås raskere. Ansvarsfraskrivelse: Dette skal ikke undergrave betydningen av generell utholdenhet i entreprenørskap. Uforutsigbarheten i reisen dikterer ofte komplekse omstendigheter: forsinkelser i å få markedssvar, utmattende venteperioder før kapitaltilførsel, og konstante iterasjoner for å finne riktig tilpasning.

Sparsommelighet og det stadige ønsket om å gå i null er beundringsverdig og utgjør en nåværende funksjon hos et stort flertall av store teknologiselskaper. SISTE FRA BLOGGEN 6. juli 2018 Avskrivning: en ubehagelig normalitet Les mer 20. juni 2018 Et selskap for selskaper Les mer 6. april 2018 Intervju med Sebastian Siemiatkowski, administrerende direktør i Klarna Bank AB. Les mer 26. mars 2018 Den andre siden av utholdenhet Les mer 8. mars 2018 Delphis orakel Les mer 5. februar 2018 Det digitale Bosporus lever (og trives) videre Les mer 25. januar 2018 Intervju med Riccardo Pozzoli, medgründer i The Blonde Salad Les mer 2. januar 2018 Fantastiske skapninger og hvor du finner dem: Einhjørninger, zombier og Frankenstein Les mer 21. desember 2017 Vi ønsker deg en god jul og et godt nytt år!

Les mer 22. november 2017 Exit-markedet for venturekapital Les mer 27. oktober 2017 VC: en verden av flaks og metodikk Les mer 2. august 2017 Intervju med MASSIMO AMBANELLI, ADM. DIR. HOS HI-FOOD Les mer 1. august 2017 Lærdommer fra fortiden, grenser i nåtiden og muligheter for fremtiden: Det italienske VC-økosystemet Les mer 25. juli 2017 Det italienske VC-økosystemet: fortapt i en tomme vann Les mer 4. juli 2017 Direct-to-Consumer-revolusjonen: The Italian Job Les mer 6. juni 2017 Den fantastiske veksten til digitale vertikale merkevarer født på nettet Les mer 18. mai 2017 Pizza, pasta, lasagne og… teknologi?

Related: Carta — Cap table, valuations and fund administration in one platform..

Les mer 3. mai 2017 Venturekapitalistenes perspektiv: rollen til Marketplace Lending i morgendagens kredittbransje Les mer 20. april 2017 Venturekapital vil redde oss fra Anacyclosis Les mer 20. mars 2017 Den perfekte investoren Les mer 16. mars 2017 U-Start har fått nytt hjem i Milano! Les mer 28. februar 2017 INTERVJU MED DANIELE PINI, ØKONOMIDIREKTØR OG DRIFTSDIREKTØR HOS PINKO Les mer 16. februar 2017 David og Goliat: alt handler om de (riktige) nøkkeltallene.

Les mer 22. desember 2016 God jul og godt nytt år! Les mer 20. desember 2016 Fiske i rett dam Les mer 22. juli 2016 Intervju med Guillaume Lautour og Thibaud Morin, medgründere av Level-Up Les mer 23. juni 2016 Canada: økonomisk medvind som styrker VC-økosystemet Les mer 1. juni 2016 Delingsøkonomien: disruptiv endring av forbruksmønstre Les mer 31. mars 2016 TOK.tv sikrer $5M Series A-runde Les mer 22. mars 2016 Travel Tech: Et massivt marked ved et vippepunkt Les mer 16. februar 2016 Venturekapital: i

P.S. A few readers have asked which equity crowdfunding we actually reach for — it's OurCrowd; take a look here if you want the current details.