Den andra sidan av uthållighet

26 mars 2018 Tweet av Daniel Kratkovski, analytiker på U-Start Det är svårt att finna en dygd som hyllas mer inom entreprenörsgemenskapen än just uthållighet. Av goda skäl firas den i olika former: som en skarp känsla för sparsamhet, som viljestyrka och framför allt som en oavbruten tro på syftet med ens egna handlingar.

Men om uthålligheten riktas fel och blir missledd kan den degenerera till vad jag kallar “ondskefullt härdande”. Vid det laget är det som återstår av uthållighet högst envishet. Även om det står klart att uthållighet kan vara avgörande för att driva entreprenörskap, kan dess olika former också vålla skada i ekosystemet genom att helt enkelt vägra lägga ner verksamheten. Missförstå mig inte: grädden stiger alltid till ytan, men en skara av zombie-startups med begränsad eller obefintlig dragkraft och utan produkt–marknadsanpassning kan bromsa upp denna process.

Hur snabbt startups lägger ner är lika viktigt som hur snabbt de växer: det visar hur lång tid entreprenörerna behöver för att få respons från marknaden, iterera produkten och bedöma den potentiella skalbarheten hos sina lösningar. Det kan också ses som ett mått på ekosystemets hälsa: om misslyckade startups läggs ner snabbare kommer resurser att fördelas mer effektivt och talanger fastnar inte i sjunkande företag. Marknaden för kapitalanskaffning gynnas av en mer effektiv resursfördelning.

Att öka hastigheten i företagscykeln är avgörande när man betraktar tid som en funktion av vår internetekonomis hälsa. Enligt mig gäller detta i högre grad för entreprenörsgemenskaper i Europa än för startups i USA. Det finns en viss festlig ton i länder över hela Europa som applåderar skapandet av teknikstartups.

Men det är inte deras födelse vi bör fira, utan deras resa – hur väl de levde upp till sin potential, hur lyhörda de var för feedback från kunder och marknad, och hur effektivt de nådde sina mål. Vi bör inte fira startups för att de föds, utan för den mening deras aktiviteter för med sig. Även vid en nedläggning förmedlar en startup viktig kunskap till andra aktörer om vilka grundpelare som måste vara på plats, vad man bör tänka på vid inträde på en given marknad och andra viktiga faktorer.

Detta får inte tas för givet – ju snabbare vi lär oss vad som inte fungerar, desto snabbare kan vi bygga något som gör det. Enligt mig finns flera faktorer som bromsar tempot i företagsbyggande och ökar det ondskefulla härdandet: 1. Misslyckanden ses fortfarande med misstänksamhet – vilket jag finner objektivt absurt. I mindre utvecklade europeiska ekosystem kan en misslyckad grundare ses som “skadad vara”.

Related: Republic — Start investing in startups, real estate and crypto from as little as $100..

Långt ifrån; detta speglar ofta ett objektivt omdöme och viljan att använda resurser så effektivt som möjligt. Ibland fungerar helt enkelt inte startuppen/teamet/produkten och kräver omgruppering.

Det visar hur en entreprenör förmår tolka marknadsfeedback. Alla trasiga bilar är inte meant att repareras. Det är bättre att se till att den nya inte går sönder av samma orsaker. 2.

Spridningen av bryggfinansiering. Som investerare erkänner vi det uppenbara behovet av att maximera tillväxt för företaget och anpassar därför våra investeringsvanor därefter. Men precis som framgångsrika startups använder bryggfinansiering för att accelerera tillväxt, använder misslyckade startups den för att förlänga sin redan begränsade livslängd.

Where we would start: Moonfare — Access top-tier private equity and VC funds from around €50,000..

Det är avgörande att förstå whether bryggfinansieringen driver momentum eller bara fyller igen luckor. Eftersom det ofta kan vara båda delarna, åligger det investerarna att utöva större noggrannhet kring bryggronder och de mål de ska uppnå. 3.

Team med fler än fyra grundare. Sociala grupper är sega och tåliga mot press – detsamma gäller grundarteam. Även om talang värderas högt, är iterationshastighet och beslutsfattandets tempo lika viktiga. Även om vi gärna vill bli motsagda, visar vår erfarenhet att ett mycket stort grundarteam kan bromsa processer där man önskar snabbare framdrift.

Man måste ta hänsyn till allas åsikter både vid tillväxt och vid nedtrappning eller nedläggning. 4. Upplevd överflödighet eller acquihires. När det gäller fusioner och förvärv (M&A) är acquihires nästan okända i de flesta europeiska ekosystem (utom inom teknik- och life science-sektorerna).

Talangutveckling anses vara renare när den sker genom rekrytering snarare än förvärv – vilket är skadligt och kontraproduktivt. Startups misslyckas ibland med att uppfylla sina missioner av olika strukturella skäl – ofta är stora bolag bättre rustade att säkerställa att missionen utvecklas vidare.

Idéer dör inte helt; människor fortsätter arbeta med projekt de brinner för och effekten uppnås snabbare. Ansvarsfriskrivning: detta är inte sagt för att underskatta betydelsen av generell uthållighet inom entreprenörskap. Resans oförutsägbarhet dikterar ofta komplexa omständigheter: förseningar i att få marknadsrespons, utmattande vänteperioder innan kapital flödar in, ständiga iterationer för att hitta rätt anpassning. Sparsamhet och den ihållande strävan efter break-even är beundransvärda och utgör en närvarande funktion hos en stor majoritet av framgångsrika teknikbolag.

SENASTE FRÅN BLOGGEN 6 juli 2018 Write-Off: en obekväm normalitet Läs mer 20 juni 2018 Ett företag för företag Läs mer 6 april 2018 Intervju med Sebastian Siemiatkowski, VD för Klarna Bank AB. Läs mer 26 mars 2018 Den andra sidan av uthållighet Läs mer 8 mars 2018 Delphis oracle Läs mer 5 februari 2018 Den digitala Bosporen lever (och frodas) vidare Läs mer 25 januari 2018 Intervju med Riccardo Pozzoli, medgrundare av The Blonde Salad Läs mer 2 januari 2018 Fantastiska vidunder och var man hittar dem: Einhörningar, zombier och Frankenstein Läs mer 21 december 2017 Vi önskar er en underbar jul och ett gott nytt år!

Related: Carta — Cap table, valuations and fund administration in one platform..

Läs mer 22 november 2017 Exit-marknaden för riskkapital Läs mer 27 oktober 2017 VC: en värld av tur och metodik Läs mer 2 augusti 2017 Intervju med MASSIMO AMBANELLI, VD FÖR HI-FOOD Läs mer 1 augusti 2017 Lärdomar från det förflutna, gränser i nuet och möjligheter för framtiden: Det italienska VC-ekosystemet Läs mer 25 juli 2017 Det italienska VC-ekosystemet: vilse i en tum vatten Läs mer 4 juli 2017 Direct-to-Consumer-revolutionen: The Italian Job Läs mer 6 juni 2017 Den fantastiska tillväxten hos digitala vertikala varumärken Läs mer 18 maj 2017 Pizza, pasta, lasagne och…teknik?

Läs mer 3 maj 2017 Riskkapitalisternas perspektiv: marknadsplatslendingens roll i morgondagens kreditindustri Läs mer 20 april 2017 Riskkapital kommer att rädda oss från Anacyclosis Läs mer 20 mars 2017 Den perfekta investeraren Läs mer 16 mars 2017 U-Start har fått ett nytt hem i Milano! Läs mer 28 februari 2017 INTERVJU MED DANIELE PINI, CFO & COO PÅ PINKO Läs mer 16 februari 2017 David och Goliat: allt handlar om (rätt) nyckeltal.

Läs mer 22 december 2016 God jul och gott nytt år! Läs mer 20 december 2016 Fiska i rätt damm Läs mer 22 juli 2016 Intervju med Guillaume Lautour och Thibaud Morin, medgrundare av Level-Up Läs mer 23 juni 2016 Kanada: ekonomisk medvind som boostar VC-ekosystemet Läs mer 1 juni 2016 Delningsekonomi: disruptiva konsumtionsmönster Läs mer 31 mars 2016 TOK.tv säkrar en Series A-runda på 5 miljoner USD Läs mer 22 mars 2016 Travel Tech: en massiv marknad vid ett tipping point Läs mer 16 februari 2016 Riskkapital: in

P.S. A few readers have asked which equity crowdfunding we actually reach for — it's OurCrowd; take a look here if you want the current details.