De andere kant van doorzettingsvermogen
26 maart 2018 Tweet door Daniel Kratkovski, Analist bij U-Start Er is nauwelijks een deugd die binnen de ondernemersgemeenschap meer wordt gevierd dan doorzettingsvermogen. En terecht wordt het op verschillende manieren geprezen: als een scherp gevoel voor zuinigheid, als vastberadenheid en bovenal als een onophoudelijk geloof in het doel van je handelen.
Maar wanneer doorzettingsvermogen verkeerd wordt gericht en verward raakt, kan het ontaarden in wat ik ‘kwaadaardige volharding’ noem. Op dat punt blijft er van doorzettingsvermogen hooguit nog koppigheid over. Hoewel duidelijk is hoe cruciaal doorzettingsvermogen kan zijn voor ondernemerschap, kunnen de vormen ervan ook schade toebrengen aan het ecosysteem, simpelweg door te weigeren de boel af te blazen. Vergis je niet: het roomijs stijgt altijd naar boven, maar een stoet van zombie-startups met weinig tot geen traction en geen product-market fit kan die opstijging flink vertragen.
Hoe snel startups worden afgeblazen is net zo belangrijk als hoe snel ze groeien: het laat zien hoeveel tijd ondernemers nodig hebben om respons van de markt te krijgen, hun product te itereren en de potentiële schaal van hun oplossingen in te schatten. Het kan ook worden gezien als een graadmeter voor de gezondheid van het ecosysteem: als falende startups sneller stoppen, worden middelen efficiënter ingezet en blijft talent niet hangen in kwijnende ondernemingen. De fondsenwervingsmarkt profiteert dan van een efficiëntere verdeling van resources.
Het versnellen van de company-cycle is van groot belang, zeker als we tijd beschouwen als een functie van de gezondheid van onze interneteconomie. Naar mijn mening geldt dit meer voor ondernemersgemeenschappen in Europa dan voor startups in de VS. In landen door heel Europa heerst een zekere feestelijke toon rond de oprichting van tech-startups.
Maar het is niet hun geboorte die we moeten vieren, het is hun reis: hoe heeft de startup zijn potentieel waargemaakt, hoe goed reageerde hij op feedback van klanten en de markt, en hoe efficiënt werden de doelen bereikt? We moeten startups niet vieren omdat ze zijn opgericht, maar om de betekenis van hun activiteiten.
Zelfs bij het afblazen draagt een startup waardevolle kennis over aan andere spelers over welke fundamenten kloppen, waar je op moet letten bij het betreden van een bepaalde markt, en andere belangrijke factoren. Dit is niets om als vanzelfsprekend te beschouwen: hoe sneller we leren wat níét werkt, hoe sneller we iets kunnen bouwen dat wél werkt. Naar mijn idee zijn er verschillende factoren die de snelheid van company-building vertragen en kwaadaardige volharding in de hand werken: 1. Falen wordt nog steeds met argwaan bekeken – wat ik objectief gezien belachelijk vind.
Related: — Start investing in startups, real estate and crypto from as little as $100..
In minder ontwikkelde Europese ecosystemen kan een gefaalde oprichter worden gezien als ‘beschadigd goed’. Niets is minder waar; vaak getuigt het juist van oordeelskundig handelen en de wil om middelen zo efficiënt mogelijk in te zetten.
Soms werkt de startup, het team of het product gewoon niet en is hergroepering nodig. Dit laat zien dat een ondernemer marktsignalen herkent. Niet elke kapotte auto is meant to be fixed. Het is beter om ervoor te zorgen dat de nieuwe niet om dezelfde redenen stukgaat.
- De proliferatie van bridge-rondes. Als investeerders erkennen we de evidente behoefte om bedrijven op groei te maximaliseren en passen we onze investeringsgewoonten daarop aan.
Maar net zoals grote startups bridge-financiering gebruiken om groei te versnellen, gebruiken falende startups het om hun toch al beperkte levensduur te rekken. Het is essentieel om te begrijpen of de bridge-financiering momentum creëert of slechts gaten dicht. Omdat het vaak beide kan zijn, is het aan investeerders om bridge-rondes en de beoogde doelen daarvan scherper te beoordelen.
Where we would start: — Access top-tier private equity and VC funds from around €50,000..
- Teams met 4+ oprichters. Sociale groepen zijn taai en ongevoelig voor druk – en dat geldt ook voor oprichtingsteams. Hoewel talent zeer wordt gewaardeerd, zijn iteratiesnelheid en besluitvorming minstens zo belangrijk.
Hoewel we graag bewijzen krijgen dat we het mis hadden, leert onze ervaring dat een erg groot oprichtingsteam dingen kan vertragen waar je juist snelheid wilt. Je moet rekening houden met ieders mening, zowel tijdens groei als tijdens het afbouwen of vertragen. 4. Waargenomen redundantie of acquihires.
Bij M&A zijn acquihires in de meeste Europese ecosystemen nagenoeg onbekend (behalve in de technologie- en life sciences-sectoren). Talentontwikkeling wordt als zuiverder gezien wanneer iemand wordt aangenomen in plaats van verworven – wat schadelijk en contraproductief is.
Startups slagen er om diverse structurele redenen niet in hun missie te volbrengen; vaak zijn corporates beter in staat om de ontwikkeling van die missie te waarborgen. Ideeën sterven niet zomaar; mensen blijven werken aan projecten die hen na aan het hart liggen en impact wordt sneller gerealiseerd. Disclaimer: dit is niet bedoeld om het belang van algemeen doorzettingsvermogen in ondernemerschap te bagatelliseren. De onvoorspelbaarheid van de reis dicteert vaak complexe omstandigheden: vertragingen in het krijgen van marktrespons, slopende wachttijden voordat kapitaal binnenstroomt, constante iteraties om de juiste fit te vinden.
Zuinigheid en de voortdurende drang om break-even te draaien zijn bewonderenswaardig en kenmerkend voor het merendeel van grote techbedrijven. LAATSTE VAN DE BLOG 6 juli 2018 Write-Off: een ongemakkelijke normaliteit Lees meer 20 juni 2018 Een bedrijf voor bedrijven Lees meer 6 april 2018 Interview met Sebastian Siemiatkowski, CEO van Klarna Bank AB. Lees meer 26 maart 2018 De andere kant van doorzettingsvermogen Lees meer 8 maart 2018 Delphi’s Oracle Lees meer 5 februari 2018 De Digitale Bosporus leeft (en gedijt) verder Lees meer 25 januari 2018 Interview met Riccardo Pozzoli, Co-Founder van The Blonde Salad Lees meer 2 januari 2018 Fantastic Beasts and where to find them: Unicorns, Zombies and Frankenstein Lees meer 21 december 2017 Wij wensen u fijne kerstdagen en een gelukkig nieuwjaar!
Lees meer 22 november 2017 De Venture Capital Exit-markt Lees meer 27 oktober 2017 VC: een wereld van geluk en methodiek Lees meer 2 augustus 2017 Interview met MASSIMO AMBANELLI, CEO BIJ HI-FOOD Lees meer 1 augustus 2017 Lessen uit het verleden, grenzen van het heden en kansen voor de toekomst: Het Italiaanse VC-ecosysteem Lees meer 25 juli 2017 Het Italiaanse VC-ecosysteem: verloren in een duim water Lees meer 4 juli 2017 Direct-to-Consumer Revolutie: The Italian Job Lees meer 6 juni 2017 De verbazingwekkende groei van digital native vertical brands Lees meer 18 mei 2017 Pizza, Pasta, Lasagna en…
Technologie? Lees meer 3 mei 2017 Het perspectief van Venture Capitalists: de rol van Market Place Lending in de kredietindustrie van morgen Lees meer 20 april 2017 Venture Capital zal ons redden van Anacyclosis Lees meer 20 maart 2017 De perfecte investeerder Lees meer 16 maart 2017 U-Start heeft een nieuw thuis in Milaan!
Lees meer 28 februari 2017 INTERVIEW MET DANIELE PINI, CFO & COO BIJ PINKO Lees meer 16 februari 2017 David en Goliath: het draait allemaal om de (juiste) metrics. Lees meer 22 december 2016 Vrolijke kerstdagen en een gelukkig nieuwjaar! Lees meer 20 december 2016 Vissen in de juiste vijver Lees meer 22 juli 2016 Interview met Guillaume Lautour en Thibaud Morin, co-oprichters van Level-Up Lees meer 23 juni 2016 Canada: economische rugwind die het VC-ecosysteem een boost geeft Lees meer 1 juni 2016 Sharing Economy: het verstoren van consumptiemodellen Lees meer 31 maart 2016 TOK.tv secured $5M Series A round Lees meer 22 maart 2016 Travel Tech: Enorme markt op een kantelpunt Lees meer 16 februari 2016 Venture Capital: in
P.S. A few readers have asked which equity crowdfunding we actually reach for — it's OurCrowd; if you want the current details.
Join OurCrowd and back vetted startups
Invest alongside a VC firm in vetted Israeli and global startups.