Itsepäisyyden kääntöpuoli

Sitkeys toinen puoli Sitkeys toinen puoli 26. maaliskuuta 2018 Tweet kirjoittanut Daniel Kratkovski, analyytikko yrityksessä U-Start Yrittäjäyhteisössä harvoin ylistetään mitään hyvetta enempää kuin sitkeyttä. Hyvistä syistä sitä juhlistetaan monissa muodoissa: terävä säästäväisyys, päättäväisyys ja ennen kaikkea loppumaton usko omien toimien tarkoitukseen.

Sitkeys voi kuitenkin, jos se suunnataan väärin ja sekoitetaan, muuttua siitä, mitä kutsun pahantahtoiseksi kestävyydeksi. Siinä vaiheessa jäljellä oleva sitkeys on korkeintaan itsepäisyyttä. Vaikka on selvää, kuinka sitkeys voi edistää yrittäjyyttä, sen muodot voivat myös aiheuttaa vahinkoa ekosysteemille pelkästään kieltäytymällä lopettamasta toimintaa. Älkää erehtykö: kerma nousee aina pinnalle, mutta zombi-startupien joukko, joilla on vähäinen tai olematon markkinavaste eikä tuote-markkina-soveltuvuutta, voi hidastaa tämän nousua.

Se, kuinka nopeasti startupit lopettavat toimintansa, on yhtä tärkeää kuin se, kuinka nopeasti ne kasvavat: ne osoittajan ajan, jonka yrittäjät tarvitsevat saadakseen palautetta markkinoilta, iteroidakseen tuotettaan ja arvioidakseen ratkaisujensa skaalautuvuuspotentiaalia. Tätä voidaan pitää myös mittarina ekosysteemin terveydelle: jos epäonnistuneet startupit lopettavat toimintansa nopeammin, resurssit ohjautuvat tehokkaammin eikä lahjakkuudet jää jumiin sairasteleviin yrityksiin. Rahoitusmarkkinat hyötyvät resurssien tehokkaammasta jakelusta.

Yrityskierron nopeuden lisääminen on ensiarvoisen tärkeää, kun tarkastellaan aikaa internet-taloutemme terveyden funktiona. Mielestäni tämä pätee enemmän eurooppalaisiin yrittäjäyhteisöihin kuin yhdysvaltalaisiin startupeihin. Kaikkialla Euroopassa vallitsee tietynlainen juhlava sävy, jossa applaudoidaan teknologiastartupien syntymistä.

Meidän ei kuitenkaan pitäisi juhlistaa niiden syntymää, vaan niiden matkaa: miten ne lunastivat potentiaalinsa, kuinka vastaanottavaisia ne olivat asiakkaiden ja markkinoiden palautteelle ja kuinka tehokkaasti ne saavuttivat tavoitteensa. Emme saa juhlistaa startupeja niiden syntymisen vuoksi, vaan sen merkityksen vuoksi, mitä niiden toiminta tuo mukanaan.

Jopa toimintaa lopettaessaan startup välittää tärkeää tietoa muille toimijoille siitä, mitkä perusteet sen tulisi saada kuntoon, mitä sen tulisi ottaa huomioon tietylle markkinalle tullessaan ja muut tärkeät tekijät. Tätä ei tule pitää itsestäänselvyytenä – mitä nopeammin opimme, mikä ei toimi, sitä nopeammin voimme rakentaa jotain, joka toimii. Mielestäni useat tekijät hidastavat yritysten rakentamisen nopeutta ja lisäävät pahantahtoista kestävyyttä: 1. Epäonnistumista pidetään edelleen paheksuttavana – mikä on mielestäni objektiivisesti absurdiä.

Related: Republic — Start investing in startups, real estate and crypto from as little as $100..

Vähemmän kehittyneissä eurooppalaisissa ekosysteemeissä epäonnistunutta perustajaa saatetaan pitää ‘vaurioituneena tavarana’. Kaukana siitä; tämä usein kuvastaa objektiivista harkintaa ja halua käyttää resursseja mahdollisimman tehokkaalla tavalla.

Joskus startup, tiimi tai tuote ei toimi ja vaatii uudelleenjärjestelyä. Tämä osoittaa, kuinka yrittäjä pystyy tunnistamaan markkinapalautteen. Kaikkia rikki menneitä autoja ei ole tarkoitus korjata. On parempi varmistaa, ettei uusi hajoa samoista syistä.

2. Silloittavien rahoituskierrosten yleistyminen. Sijoittajina tunnustamme ilmeisen tarpeen maksimoida yrityksen kasvu ja sopeutamme sijoitustottumuksemme accordingly.

Mutta aivan kuten menestyvät startupit käyttävät silloittavaa rahoitusta kasvun kiihdyttämiseen, epäonnistuvat startupit käyttävät sitä pidentääkseen jo ennestään rajallista elinkaartaan. On olennaista ymmärtää, ajako silloittava rahoitus momentumia vai paikkaako se aukkoja. Koska se voi usein olla molempia, sijoittajien tehtävänä on kohdistaa enemmän scrutinia silloittaviin rahoituskierroksiin ja niihin tavoitteisiin, jotka niillä pyritään saavuttamaan.

Where we would start: Moonfare — Access top-tier private equity and VC funds from around €50,000..

3. Tiimit, joissa on 4+ perustajaa. Sosiaaliset ryhmät ovat tahmeita ja vastustuskykyisiä paineelle – samoin ovat perustajatiimit. Vaikka lahjakkuutta arvostetaan, iteration nopeus ja päätöksenteon vauhti ovat yhtä lailla arvokkaita.

Vaikka rakastammekin tulla osoitetuksi väärässä, kokemuksiemme perusteella todella suuri perustajatiimi voi hidastaa asioita tilanteissa, joissa haluaisit niiden etenevän nopeammin. Sinun täytyy ottaa huomioon kaikkien mielipiteet sekä kasvaessa että toimintaa supistaessa tai hidastaessa. 4. Koettu redundanssi tai acquihiret.

Kun puhutaan fuusioista ja yritysostoista (M&A), acquihiret ovat lähes kuulemattomia useimmissa eurooppalaisissa ekosysteemeissä (lukuun ottamatta teknologia- ja life science -sektoreita). Lahjakkuuden kehittämistä pidetään puhtaampana, kun se palkataan eikä osteta – mikä on haitallista ja vastatuottavaa.

Startupit epäonnistuvat tehtäviensä täyttämisessä erilaisista rakenteellisista syistä – usein suuryritykset sopivat paremmin varmistamaan tehtävän kehittymisen. Ideat eivät yksinkertaisesti kuole; ihmiset jatkavat projektiensa parissa, joista he välittävät, ja vaikutus saavutetaan nopeammin. Vastuuvapauslauseke: Tämä ei ole tarkoitus vähätellä yleisen kestävyyden merkitystä yrittäjyydessä. Matkan arvaamattomuus sanelee usein monimutkaisia olosuhteita: viivästykset markkinavasteen saamisessa, kiduttavat odotusajat ennen pääoman virtaamista, jatkuvat iteraatiot oikean soveltuvuuden löytämiseksi.

Säästäväisyys ja jatkuva halu päästä breakeven-pisteeseen ovat ihailemisen arvoisia ja nykyinen funktio valtaosalle suurista teknologiayrityksistä. UUSINTA BLOGISTA 6. heinäkuuta 2018 Write-Off: epämukavan normaali ilmiö Lue lisää 20. kesäkuuta 2018 Yritys yrityksille Lue lisää 6. huhtikuuta 2018 Haastattelu Sebastian Siemiatkowskin kanssa, Klarna Bank AB:n toimitusjohtaja. Lue lisää 26. maaliskuuta 2018 Sitkeys toinen puoli Lue lisää 8. maaliskuuta 2018 Delphin oraakkeli Lue lisää 5. helmikuuta 2018 Digitaalinen Bospori elää (ja kukoistaa) edelleen Lue lisää 25. tammikuuta 2018 Haastattelu Riccardo Pozzolin kanssa, The Blonde Saladin co-founder.

Lue lisää 2. tammikuuta 2018 Ihmeotukset ja mistä niitä löytää: Yksisarviset, zombit ja Frankenstein Lue lisää 21. joulukuuta 2017 Toivotamme sinulle ihanaa joulua ja hyvää uutta vuotta! Lue lisää 22. marraskuuta 2017 Pääomasijoitusten exit-markkinat Lue lisää 27. lokakuuta 2017 VC: onnen ja metodologian maailma Lue lisää 2. elokuuta 2017 Haastattelu MASSIMO AMBANELLIN kanssa, HI-FOODin toimitusjohtaja Lue lisää 1. elokuuta 2017 Menneisyyden opetukset, nykyhetken rajat ja tulevaisuuden mahdollisuudet: Italian VC-ekosysteemi Lue lisää 25. heinäkuuta 2017 Italian VC-ekosysteemi: eksyneenä tuuman syvyiseen veteen Lue lisää 4. heinäkuuta 2017 Direct-to-Consumer-vallankumous: The Italian Job Lue lisää 6. kesäkuuta 2017 Digitaalisten vertikaalisten brändien hämmästyttävä kasvu Lue lisää 18. toukokuuta 2017 Pizza, pasta, lasagne ja…teknologia?

Lue lisää 3. toukokuuta 2017 Pääomasijoittajan näkökulma: Market Place Lendingin rooli huomisen luottoteollisuudessa Lue lisää 20. huhtikuuta 2017 Pääomasijoitukset pelastavat meidät Anacyclosikselta Lue lisää 20. maaliskuuta 2017 Täydellinen sijoittaja Lue lisää 16. maaliskuuta 2017 U-Startilla on uusi koti Milanossa! Lue lisää 28. helmikuuta 2017 HAASTATTELU DANIELE PININ KANSSA, CFO & COO, PINKO Lue lisää 16. helmikuuta 2017 David ja Goliath: kaikki riippuu (oikeista) mittareista.

Related: Carta — Cap table, valuations and fund administration in one platform..

Lue lisää 22. joulukuuta 2016 Hyvää joulua ja hyvää uutta vuotta! Lue lisää 20. joulukuuta 2016 Kalastus oikeassa lammessa Lue lisää 22. heinäkuuta 2016 Haastattelu Guillaume Lautourin ja Thibaud Morinin kanssa, Level-Upin co-founders Lue lisää 23. kesäkuuta 2016 Kanada: taloudellinen myötätuuli nostamassa VC-ekosysteemiä Lue lisää 1. kesäkuuta 2016 Jakamistalous: kulutustapojen disruptio Lue lisää 31. maaliskuuta 2016 TOK.tv varmistaa 5 miljoonan dollarin Series A -rahoituskierroksen Lue lisää 22. maaliskuuta 2016 Travel Tech: Valtava markkina käännekohdassa Lue lisää 16. helmikuuta 2016 Pääomasijoitukset: in

P.S. A few readers have asked which equity crowdfunding we actually reach for — it's OurCrowd; take a look here if you want the current details.