El otro lado de la perseverancia
La otra cara de la perseverancia La otra cara de la perseverancia 26 de marzo de 2018 Tweet por Daniel Kratkovski, Analista en U-Start Difícilmente se encuentra una virtud más celebrada en la comunidad emprendedora que la perseverancia. Por buenas razones, se exalta de diversas formas: como un agudo sentido de la frugalidad, determinación y, sobre todo, una creencia inquebrantable en el propósito de las propias acciones.
Sin embargo, cuando está mal dirigida y es confusa, la perseverancia puede metastatizar en lo que denominaré «resistencia maliciosa». En ese punto, lo poco que queda de perseverancia no pasa de ser pura terquedad. Aunque está claro que la perseverancia puede ser fundamental para impulsar el emprendimiento, sus manifestaciones también pueden causar daños al ecosistema simplemente por negarse a cerrar el negocio. No nos engañemos: la nata siempre acaba subiendo a la superficie, pero un elenco de startups zombi, con tracción limitada o nula y sin encaje en el mercado, puede ralentizar ese ascenso.
La rapidez con la que las startups cierran es tan importante como la velocidad con la que crecen: refleja el tiempo que los emprendedores necesitan para obtener una respuesta del mercado, iterar sobre el producto y evaluar el potencial de escalado de sus soluciones. También puede considerarse un indicador proxy de la salud del ecosistema: si las startups que fracasan cierran más rápido, los recursos se asignarán de manera más eficiente y el talento no quedará atrapado en empresas agonizantes. El mercado de financiación disfrutará de una distribución de recursos más eficaz.
Aumentar la velocidad del ciclo empresarial es primordial si entendemos el tiempo como una función de la salud de nuestra economía digital. Y, en mi opinión, esto aplica más a las comunidades emprendedoras europeas que a las startups estadounidenses. Existe cierto tono celebratorio en países de toda Europa que aplauden la creación de startups tecnológicas.
Sin embargo, no deberíamos celebrar su nacimiento, sino su trayectoria: ¿cómo cumplió con su potencial?, ¿qué tan receptiva fue ante los comentarios de clientes y del mercado?, ¿con qué eficiencia alcanzó sus objetivos? No debemos celebrar a las startups por haber nacido, sino por el significado que aportan sus actividades.
Incluso al cerrar, una startup transmite conocimientos valiosos a otros actores sobre qué fundamentos debe acertar, qué debe considerar al entrar en un mercado determinado y otros factores importantes. Esto no debe darse por sentado: cuanto antes aprendamos qué no funciona, antes podremos construir algo que sí funcione. En mi opinión, varios factores están frenando la velocidad de creación de empresas e incrementando esa resistencia maliciosa: 1. El fracaso sigue siendo mal visto, algo que considero objetivamente absurdo.
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En ecosistemas europeos menos desarrollados, un fundador que ha fracasado puede ser considerado «mercancía dañada». Nada más lejos de la realidad; esto suele reflejar un juicio objetivo y el deseo de utilizar los recursos de la manera más eficiente posible.
A veces la startup, el equipo o el producto no funcionan y requieren reorganizarse. Esto demuestra la capacidad del emprendedor para reconocer la retroalimentación del mercado. No todos los coches averiados están destinados a ser reparados. Es mejor asegurarnos de que el nuevo no se rompa por las mismas razones.
- La proliferación de rondas puente. Como inversores, reconocemos la necesidad obvia de maximizar el crecimiento de la empresa y, por tanto, adaptamos nuestros hábitos de inversión en consecuencia.
Pero así como las grandes startups utilizan la financiación puente para acelerar el crecimiento, las startups que fracasan la emplean para prolongar una vida útil ya limitada. Es esencial entender si la financiación puente está impulsando el momentum o simplemente tapando agujeros. Dado que a menudo puede ser ambas cosas, corresponde a los inversores ejercer mayor escrutinio sobre las rondas puente y los objetivos que pretenden alcanzar.
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- Equipos con 4+ fundadores. Los grupos sociales son adherentes y resistentes a la presión, y los equipos fundadores no son una excepción. Aunque el talento es muy valorado, la velocidad de iteración y la agilidad en la toma de decisiones también lo son.
Aunque nos encanta que nos demuestren que estamos equivocados, nuestra experiencia indica que tener un equipo fundador excesivamente grande puede ralentizar procesos donde convendría ir más rápido. Hay que tener en cuenta la opinión de todos tanto al crecer como al reducir ritmo o cerrar. 4. Percepción de redundancia o adquisiciones de talento (acquihires).
En materia de fusiones y adquisiciones (M&A), las adquisiciones de talento son casi inexistentes en la mayoría de los ecosistemas europeos (excepto en los sectores tecnológico y de ciencias de la vida). Se percibe que el desarrollo del talento es más puro cuando se contrata directamente y no mediante adquisición, lo cual resulta perjudicial y contraproducente.
Las startups no cumplen sus misiones por diversas razones estructurales; a menudo, las grandes corporaciones están mejor posicionadas para garantizar el desarrollo de dicha misión. Las ideas no mueren simplemente; las personas continúan trabajando en proyectos que les importan y el impacto se logra más rápido. Descargo de responsabilidad: esto no pretende restar importancia a la resistencia general en el emprendimiento. La imprevisibilidad del viaje suele dictar circunstancias complejas: retrasos en obtener una respuesta del mercado, periodos de espera extenuantes antes de la entrada de capital, iteraciones constantes para encontrar el encaje adecuado.
La frugalidad y el deseo constante de alcanzar el punto de equilibrio son admirables y constituyen una característica presente en la gran mayoría de las grandes empresas tecnológicas. LO MÁS RECIENTE DEL BLOG 6 de julio de 2018 Write-Off: una normalidad incómoda Leer más 20 de junio de 2018 Una empresa para empresas Leer más 6 de abril de 2018 Entrevista con Sebastian Siemiatkowski, CEO de Klarna Bank AB. Leer más 26 de marzo de 2018 La otra cara de la perseverancia Leer más 8 de marzo de 2018 El Oráculo de Delfos Leer más 5 de febrero de 2018 El Bósforo Digital vive (y prospera) Leer más 25 de enero de 2018 Entrevista con Riccardo Pozzoli, cofundador de The Blonde Salad Leer más 2 de enero de 2018 Animales fantásticos y dónde encontrarlos: Unicornios, Zombis y Frankenstein Leer más 21 de diciembre de 2017 ¡Te deseamos una maravillosa Navidad y un Feliz Año Nuevo!
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